题目内容
（请给出正确答案）
A．实际成本报告
B．挣值管理（EVM）报告
C．更新的项目甘特图
D．问题日志
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更多“项目管理办公室（PMO）的经理审查项目状态指示图，发现其中一…”相关的问题
A.项目进度延迟且成本超支
B.项目只是成本超支
C.项目只是进度延迟
D.项目没有任何问题
A.落后于进度，但低于预算
B.提前于进度，但超出预算
C.落后于进度，并超出预算
D.提前于进度，并低于预算
A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15
B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09
C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85
D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10
A.完工预算(BAC)
B.成本预测
C.完工估算(EAC)
D.完工尚需绩效指数(TCPI)
A．0.728
B．0.983
C．1.017
A.除以进度绩效指数（SPI）
B.乘以进度绩效指数（SPI）
C.乘以成本绩效指数（CPI）
D.除以成本绩效指数（CPI）
A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目
B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI
C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务
D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求
A.分析添加新功能的时间和成本
B.向项目发起人说明这属于范围蔓延
C.添加功能
D.要求发起人签发一份变更请求
A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算
D.提交一项变更请求，增加工期和预算
