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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目团队报告当前项目执行进度落后,成本超支,项目的情况是:()

A.CPI<1,SPI>1

B.CPI>1,SPI<1

C.CPI<1,SPI<1

D.CPI>1,SPI>1

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第1题
某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项.目的状态是______。

A.成本节省、进度超前

B.成本节省、进度落后

C.成本超支、进度超前

D.成本超支、进度落后

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第2题
一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()

A.进度超前,成本节约

B.成本节约,进度落后

C.进度落后,成本超支

D.进度超前,成本超支

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第3题
项目成本预算的依据不包括()

A.项目机会成本分析报告

B. 项目成本估算文件

C. 项目工作结构分解

D. 项目的进度计划

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第4题
对项目干系人管理的主要目的是()

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.关注项目干系人对项目的批评

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第5题
什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?()

A.管理层认为BAC已明显不可行

B.项目成本超支比较严重

C.项目进度落后比较严重

D.项目必须在规定的时间完工

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第6题
以下哪个不是项目绩效报告的主要内容?()

A.项目的当前状态

B.项目的风险状态

C.对项目完成情况的预测

D.项目中出现的问题

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第7题
确定风险的承受力是用以()

A.协助团队对项目的风险程度分级

B.协助项目经理估计项目

C.协助团队安排项目进度

D.协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

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第8题
在挣值管理中,什么情况下使用(BAC-EV)/(CPI*SPI)来计算完工尚需估算?()

A.成本超支且进度落后

B.成本超支但进度提前

C.成本节约但进度落后

D.成本节约且进度提前

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第9题
项目成本差异CV小于零,说明()。

A.成本节约

B.进度提前

C.成本超支

D.进度拖后

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