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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV）/（CPI*SPI）来计算完工尚需估算？（）

A.成本超支且进度落后

B.成本超支但进度提前

C.成本节约但进度落后

D.成本节约且进度提前

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更多“在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV）/（CPI*SP…”相关的问题

第1题

一个项目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的状态？（）

A.进度超前，成本节约

B.成本节约，进度落后

C.进度落后，成本超支

D.进度超前，成本超支

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第2题

CV=0，SV<0问要关注哪个？（）

A.成本节约

B.进度提前

C.成本超支

D.进度落后

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第3题

项目成本差异CV小于零，说明（）。

A.成本节约

B.进度提前

C.成本超支

D.进度拖后

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第4题

某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项．目的状态是______。

A.成本节省、进度超前

B.成本节省、进度落后

C.成本超支、进度超前

D.成本超支、进度落后

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第5题

什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？（）

A.管理层认为BAC已明显不可行

B.项目成本超支比较严重

C.项目进度落后比较严重

D.项目必须在规定的时间完工

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第6题

‍在挣值法中，当费用执行指标大于1时，表示费用______;当进度执行指标小于1时，表示进度______。

A.节支提前

B.节支延误

C.超支提前

D.超支延误

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第7题

如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是()

A.超出预算但进度超前

B.超出预算且进度落后

C.在预算之内且进度超前

D.在预算之内但进度落后

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第8题

当费用绩效指数＜1时，表示（）。

A.超支，即实际费用高于预算费用

B.节支，即实际费用低于预算费用

C.进度延误，即实际进度比计划进度落后

D.进度提前，即实际进度比计划进度快

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第9题

项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）

A.工作分解结构

B.项目成本控制

C.项目进度计划

D.项目挣值分析

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