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第4题
在挣值管理中，什么情况下使用（BAC-EV）/（CPI*SPI）来计算完工尚需估算？（）
A.成本超支且进度落后
B.成本超支但进度提前
C.成本节约但进度落后
D.成本节约且进度提前
第5题
某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本＜0，拟完工程计划施
工成本—已完工程计划施工成本＞0，则说明该项目()。
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A．成本节约，工期提前
B．成本超支，工期提前
C．成本超支，工期拖后
D．成本节约，工期拖后
第6题
有二个项目，目前的状态分别为：项目1：SPI=1.1，CPI=1.2，CV=300项目2：CPI=2，SPI=0.2，SV=—200请问下面描述哪个最合适？（）
A.项目1成本低于预算，进度符合计划
B.项目1成本低于预算，进度延迟
C.项目2进度提前，成本低于预算
D.项目2进度延迟，成本低于预算
第7题
你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。
A.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
B.负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C.正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D.正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
