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[主观题]
很多人都认为，企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同，它们无非就是量化考评指标，设计考评表，将员工薪酬与考评结果挂钩，以调动员工积极性，促进企业的全面发展。请你结合实际谈谈上述看法并加以分析。
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A.绩效反馈面谈
B.绩效指标设计
C.绩效信息收集
D.绩效考核实施
A.绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考评只是管理过程中的局部环节和手段
B.绩效管理侧重于判断与考核，绩效考评侧重于信息沟通与绩效提高
C.绩效管理伴随着管理活动全过程，绩效考评只出现在特定时期
D.绩效考评不仅仅着眼于员工个体绩效的提高，而且还注重员工绩效与组织绩效的有机结合
E.绩效管理成为绩效考评系统运行的重要支撑点
A.360度绩效考评介绍
B.关键绩效指标介绍
C.平衡计分卡介绍
D.绩效指标库介绍
A.确定绩效计划
B.设计绩效指标
C.制定考评方法
D.进行绩效信息收集
A.有助于改善组织的内部管理
B.有助于战略的落实和达成
C.能让员工明确未来的职业晋升空间
D.有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来
A.统筹兼顾，综合运用人事决策提供科学依据
B.以人为本，促进员工的职业发展
C.将员工个体和组织紧密连起来，促进员工与企业共同成长和发展
D.及时反馈，及时调整
A.绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统
B.绩效考评是绩效管理的重要支撑点
C.绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据
D.相比而言，绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合
