题目内容
（请给出正确答案）
A.将其记录在经验教训登记册中
B.跟踪批准的解决方案对该延迟的有效性
C.考虑对进度计划赶工，以避免延迟整体关键路径
D.使用替代分析技术来实施变更
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目经理识别到一项关键路径活动的延迟，团队已同意通过使用为该…”相关的问题
A.与该相关方协商，以使用该关键资源
B.咨询其他相关方以反驳该提议
C.评估该请求的影响，并签发一项变更请求
D.如果该关键资源不可用，建议取消该项目
A.与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
B.立即将该问题升级报告给管理层和相关方
C.提出一项变更请求，涵盖增加的成本
D.根据更新的信息执行财务分析
A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源
B.为该项目雇用一个新的永久性资源
C.推迟该项目直到该资源可用为止
D.获得一个临时、技能熟练的外部资源
A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案
B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)
C.接受以较低性能运行该风险
D.开拓新技术
A．制定风险分解结构（RBS）
B．根据影响的严重程度来评估风险
C．实施风险策略
D．使用变更管理计划
A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施
B.集合设计团队讨论其他方案
C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算
D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内
A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
A.通过开拓替代供应商来减轻风险
B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险
C.更新项目管理计划
D.查看风险管理计划
A．制定风险分解结构（RBS）
B．根据影响的严重程度来评估风险
C．实施风险策略
D．使用变更管理计划
