首页 > 行业知识> 管理/战略

题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目经理发现一些可交付成果未能达到约定的质量标准，若要在将来避免发生这个问题，可以使用以下哪一项（）

A．流程图

B．质量核对单

C．质量管理和控制

D．因果图

暂无答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“项目经理发现一些可交付成果未能达到约定的质量标准，若要在将来…”相关的问题

第1题

你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）

A.范围

B.需求

C.假设

D.标准

点击查看答案

第2题

项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的可交付成果。项目团队认为该可

交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？（）

A．沟通管理计划

B．工作说明书（SOW）

C．需求管理计划

D．工作分解结构（WBS）

点击查看答案

第3题

项目经理决定调查项目所面临的风险和问题，项目经理使用了石川图。这项技术属于以下哪一项的例子？（）

A.流程图

B.直方图

C.根本原因分析

D.SWOT分析

点击查看答案

第4题

谁对项目的可交付成果负主要责任？（）

A.质量经理

B.项目经理

C.个人

D.高级管理层

点击查看答案

第5题

在客户最终验收可交付成果期间，项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一个根本原因分析，并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成？()

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

点击查看答案

第6题

某项目的可交付产品需要进行变更。项目经理正在确定由此变更所引起的质量标准的变更。项目经理进行的这些活动属于下列哪一过程？()

A.质量管理

B.实施质量保证

C.规划质量

点击查看答案

第7题

项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了有关这

些指导方针的培训。培训成本应归到下列哪一项？

A预防成本

B评价成本

C内部失败成本

D外部失败成本

点击查看答案

第8题

在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）

A.检查可交付成果的质量

B.检查可交付成果是否有遗漏

C.开具项目完成的发票

D.给项目成员分配新的项目

点击查看答案

第9题

在项目中，两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查？（）

A.可交付成果

B.绩效报告

C.变更控制系统

D.配置管理系统

点击查看答案

第10题

应对项目的可交付成果负主要责任的是谁？（)

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

点击查看答案

湖南希赛网络科技有限公司版权所有 ©2001-2024

湘ICP备10203241号-11 营业执照

违法和不良信息举报电话：400-118-7898

举报/反馈/投诉邮箱：deng＃ujigu.com（请将＃替换成@）