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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目期间发生了意外风险。分析风险之后，项目经理发现为了让项目成功有必要减轻风险，但是会增加项目成本。项目经理下一步该怎么做（)

A.获得高级管理层的批准，增加项目资金

B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因

C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险

D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划

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第1题

项目发生了一个风险，项目经理动用了应急储备，这种风险可能是以下哪种风险（)

A.已知-已知风险

B.已知-未知风险

C.未知-未知风险

D.次生风险

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第2题

某高铁项目正在接受市政会审查，原因是项目屡次请求增加预算和延长进度计划，以应对意外风险事件。该项目当前预测将超过成本预支。项目经理该做什么（)

A.接受相关风险，继续当前计划

B.请求增加应急资金，以管理任何无法预见的风险

C.对当前风险管理过程的有效性进行风险审查

D.提交变更请求，以持市政会审查

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第3题

某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，项目经理接下来应该()。

某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，项目经理接下来应该（)。

A.重新进行风险识别

B.评估应急储备

C.更新风险管理计划

D.使用管理储备

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第4题

在项目执行阶段，项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么（)

A.项目将与进度保持一致，但成本和风险都将比较高

B.项目将保持在预算内，但是时间和风险都将较高

C.项目的风险较低，但是成本和时间都将比较高

D.项目将与进度保持一致，并将保持在预算之内，但是风险比较高

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第5题

项目经理希望为项目期间发生自然灾害的可能性做好准备。项目经理应该首先在哪个过程中记录这个问题（)

A.识别风险

B.实施定性风险分析

C.实施定量风险分析

D.监督风险

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第6题

在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）

A.让项目发起人增加额外资金

B.征求高级管理层的建议

C.更新工作分解结构(WBS)

D.修订风险应对计划

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第7题

在项目执行期间，项目经理了解到税收规划可能发生变化，并且增加的报告要求可能会影响项目。项目经理应该更新哪一项内容（)

A.风险登记册

B.问题日志

C.变更日志

D.项目管理计划

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第8题

在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（）

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程

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第9题

项目经理必须远程执行项目，项目需求经常发生变化，项目经理接下来应该怎么做（)

A.评估风险优先级

B.评估风险影响

C.记录风险

D.进行专家判断

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第10题

在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险，审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？（）

A．新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围

B．在项目初始阶段识别到设计缺陷

C．一名主题专家（SME）离开项目，加入竞争对手的公司

D．应急储备已被批准的变更请求耗尽

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