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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某企业需要甲零件2500个，如果从市场上购买，每个购价为15元，同时该企业的加工车间目前尚有剩余

生产能力能制造这种零件，经估算，制造每个甲零件需支付直接材料5元，直接人工2元，变动制造费用3元。

要求：

(1)做出甲零件是自制还是外购的决策分析。

(2)如果加工车间自制甲零件时，还要购置一台专用机器，该机器购价为70000元，预计可使用5年，无残值。试问这种情况下，该零件是自制还是外购？

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第1题

已知：某企业每年需用A零件2 000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元，其中，固定生产成本

为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元／件，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2 000元。要求：利用相关成本分析法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

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第2题

某机械制造企业每年需用轴承2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为20000元，其中，固定生产成本为8000元。如果改从市场上采购，单价为10元，同时将剩余生产能力用于加工其他型号

的轴承，获得3000元的贡献毛益。

要求：采用相关成本分析法为企业做出自制或外购轴承的决策，并说明理由。

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第3题

红星电机厂每年需用A零件10000件，该零件可自制(该厂有剩余生产能力)，也可外购，外购价为2.8元

红星电机厂每年需用A零件10000件，该零件可自制（该厂有剩余生产能力)，也可外购，外购价为2.8元

，如果自制每件产品有关成本资料如下：直接材料1.2元直接人工 0.8元变动制造费用0.6元固定制造费用0.5元

【要求】：

(1)根据上述资料分析A零件是自制或外购？为什么？

(2)如果企业外购A零件，剩余生产能力可以对外出租，每年可获租金收入4000元，应自制或外购？为什么？

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第4题

某小型企业为客户定制产品（部分零件购买，部分零件按客户需要加工)。企业现有员工20人，按加工和装

某小型企业为客户定制产品(部分零件购买，部分零件按客户需要加工)。企业现有员工20人，按加工和装配两个中心组织生产，加工中心月生产能力800小时，装配中心月生产能力1 000小时。企业本月生产作业规划资料如表10—2、表10—3、表10—4及表10—5所示。

要求：用作业成本法计算产品A和产品B的总成本和单位成本。

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第5题

假设某企业目前只生产一种甲产品，年需耗用零件乙10000件，该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零件，也可用于

生产丙产品800件，二者互相排斥。如果生产丙产品，每件可获得净利80元。乙零件可自制，也可外购。如果自制，其单位成本：直接材料14元，直接人工3元，变动制造费用7元，固定制造费用10元；如果外购，其单位价格为30元。

要求：根据上述资料，进行企业乙零件自制或外购的决策。

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第6题

某企业甲、乙两个生产车间，甲车间平均每个工人日加工零件数为65件，标准差为11件；乙车间工人日加工零件数资料

如下：

日加工零件数(件)

工人数(人)

60以下

60-70

70-80

80-90

90-100

5

9

12

14

10

计算乙车间工人加工零件的平均数和标准差，并比较甲、乙两车间哪个车间的平均日加工零件数更有代表性？

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第7题

某厂制造产品每年需要甲零件1000件，外购价为20元/件。若自制，则发生的单位成本有直接材料8元、直接人工6元、变动性制造费用4元、固定性制造费用7元，则在有剩余生产能力的情况下零件自制方案的总成本为( )。

A.17000元

B.18000元

C.20000元

D.25000元

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第8题

某企业本年计划生产甲产品2 000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订

单，要求订货500台，订单报价为170元／台。要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。 (1)如果企业的最大生产能力为3 000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。 (2)如果企业的最大生产能力为2 200台，且追加订货不需要追加专属成本。 (3)如果企业的最大生产能力为2 500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2 000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5 000元。 (4)如果企业的最大生产能力为2 400台，追加订货需要追加3 000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4 000元。

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第9题

某企业现有生产能力为10000机器小时，目前只利用了60%，固定成本总额为50000元。现企业准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品，则对该决策而言，50000元固定成本属于( )。

A.相关成本

B.无关成本

C.沉没成本

D.共同成本

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第10题

某企业生产产品A，国内市场销量5000件，市场份额为20％，产品售价100元，单位变动成本60元，固定成本20

万元，目前企业尚有剩余生产能力3000件。若该产品降价5％，可使其市场份额扩大到24％；若降价10％，可使其市场份额扩大到30％。问：

企业是否降价？若降价，应降到多少？