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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？（）

A.项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源

B.项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间

C.项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%

D.项目D非直接成本是US$20000，有13个资源

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更多“准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外…”相关的问题

第1题

你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了：（）

A.资源可利用性

B.预分配

C.员工管理计划

D.虚拟团队

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第2题

你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

A.询问管理层新项目将如何使用资源.

B.确定你自己的项目的资源水平.

C.进行项目赶工.

D.询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

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第3题

按编制的计划，从资源的供应到投入项目实施，保证项目需要，是指项目资源管理过程中的（）。

A.资源配置

B.资源控制

C.编制资源计划

D.资源处置

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第4题

在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程部的职能经理，但她拒绝提供资源，第一次借口她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？（）

A.甘特图

B.WBS

C.项目章程

D.职责分配矩阵

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第5题

在一个项目的实施过程中，你接管这个项目。你需要了解谁有权力批准范围的修订，从哪个文件中可以获得这一信息？（）

A.资源分配矩阵

B.变更控制系统

C.项目章程

D.客户组织关系图

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第6题

编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：（）

A.按照专家能够利用来估算

B.按照正常的资源水平来完成任务

C.按照不熟练资源水平完成任务

D.使用德尔菲法

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第7题

不随项目产品产量变化而变化的成本是（)。

A.固定成本

B.变动成本

C.消耗资源成本

D.占用资源成本

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第8题

项目资源计划编制不包括：

A.需要投入的资源准备

B.项目资源投入的质量

C.项目资源投入的力度

D.项目资源投入的数量

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第9题

以下哪一项不是项目的属性（）

A.项目是临时性的

B.项目需要使用资源

C.项目是周而复始的活动

D.项目有一个发起人

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