题目内容
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[主观题]
W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合 公司当时的规模。随着企
业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了 较大变化,市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调 整,引进了先进的设备和技术,招聘了高学历的员工,产品也从单一化向多元化方向发 展,直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况,公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究,决定实行事业 部制,即依据产品设立若干事业部,各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责,总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
问题:
(1) 什么是组织结构 ?导致该公司组织变革的原因是 什么?
(2) 什么是事业部制组织结构 ?结合案例分析其特点。
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