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[单选题]

某公司是IT行业的后来者,规模居于中等。在一次讨论公司组织结构变革的会议上,与会高层经理人员提出了如下四种观点。你认为最合适的是哪一个?

A.IT行业领先者L公司去年已采用事业部制,我们还实行现在的结构,早过时了。我们也应改为事业部制。

B.去年增长最快的IT企业W公司实行的是矩阵制,我们应该采用矩阵制才对。

C.公司现有组织结构已与公司战略、规模、人员等情况不适应,所以应该改革。

D.既然公司的现有组织结构并不能得到各层次管理人员的一致认同,所以必须改革。

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第1题
W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合 公司当时的规模。随着企
业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了 较大变化,市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调 整,引进了先进的设备和技术,招聘了高学历的员工,产品也从单一化向多元化方向发 展,直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况,公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究,决定实行事业 部制,即依据产品设立若干事业部,各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责,总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。

问题:

(1) 什么是组织结构 ?导致该公司组织变革的原因是 什么?

(2) 什么是事业部制组织结构 ?结合案例分析其特点。

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第2题
国外规模很大且业务范围广的公司一般采用的组织结构形式是()

A.职能制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.事业部制

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第3题
M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业,设有生产、销售、财务、人事等部门,实行集权管理。该公司的组织结构属于

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

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第4题
‌既能保持公司管理的灵活性和适应性,又能发挥各层人员主动性和积极性的的组织结构形式是()。‍

A.事业部制

B.矩阵制

C.委员会

D.直线-职能制

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第5题
()类型的组织结构,只适用于规模较小、生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适用。

A.直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第6题
对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织,一般适宜于采用()

A.职能制的组织结构

B.直线制的组织结构

C.事业部制的组织结构

D.矩阵式的组织结构

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第7题
某一研发公司有多个项目同期在研,每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这样的情况下,该公司不适合采用那种组织结构模式()。

A.直线职能式

B.事业部制

C.矩阵制

D.动态网络结构

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第8题
特别适用于经常有特殊规划、生产任务的企业的组织结构是()

A.直线制组织结构

B.职能型组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第9题
运用组织结构的有关理论,说明该公司应采取什么类型的组织结构形式。

某校后勤部门在多年的改革和发展中通过承包、自主经营、实行公司制等,现在已成为拥有多家子公司的企业集团,经营范围涉及餐饮、食品加工、机械、电子、房地产等多个领域,但在管理组织上还是沿用过去实行的集权的直线职能制,严重制约了公司的发展和员工积极性的提高。最近,公司领导认识到必须改变这一做法以促进公司的进一步发展。

运用组织结构的有关理论,说明该公司应采取什么类型的组织结构形式。

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