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[主观题]

运用组织结构的有关理论,说明该公司应采取什么类型的组织结构形式。

某校后勤部门在多年的改革和发展中通过承包、自主经营、实行公司制等,现在已成为拥有多家子公司的企业集团,经营范围涉及餐饮、食品加工、机械、电子、房地产等多个领域,但在管理组织上还是沿用过去实行的集权的直线职能制,严重制约了公司的发展和员工积极性的提高。最近,公司领导认识到必须改变这一做法以促进公司的进一步发展。

运用组织结构的有关理论,说明该公司应采取什么类型的组织结构形式。

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第1题
某公司经过多年的发展,已经成为拥有多家子公司和研究所的大型企业。公司所生产的产品涉及机械、电
子、化工、轻工等多个部门,但在管理组织上,基本上还是沿用过去实行的集权的直线职能制做法。最近,公司领导越来越清楚地认识到这已经很难适应公司进一步发展的需要,为此,决定进行改革。根据以上情况,你认为以下哪种做法比较好?______

A.精简产品和部门,集中发挥规模经济优势。

B.各产品和部门都实行承包并独立自主经营。

C.按产品实行分权管理,成为独立核算、自负盈亏的利润中心。

D.公司总部增设管理副职,加强领导班子建设。

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第2题
M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业,设有生产、销售、财务、人事等部门,实行集权管理。该公司的组织结构属于

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

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第3题
根据组织结构类型理论,“企业的一切管理工作均由企业的厂长(公司经理)直接指挥,不设专门的职能机构”属于()制组织结构类型

A.职能

B.直线职能

C.事业部

D.直线

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第4题
W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合 公司当时的规模。随着企
业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了 较大变化,市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调 整,引进了先进的设备和技术,招聘了高学历的员工,产品也从单一化向多元化方向发 展,直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况,公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究,决定实行事业 部制,即依据产品设立若干事业部,各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责,总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。

问题:

(1) 什么是组织结构 ?导致该公司组织变革的原因是 什么?

(2) 什么是事业部制组织结构 ?结合案例分析其特点。

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第5题
很多的大型企业集团采用这样的一种组织结构,公司分不同的事业部,事业部分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式,这种组织结构形式是()。

A、职能制

B、事业部制

C、直线制

D、直线职能制

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第6题
根据组织结构类型理论,古代中国的分封制与()组织结构类型相近

A.直线职能制

B.直线制

C.事业部制

D.职能制

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第7题
几种常见的组织结构类型有

A.直线制组织结构形式

B.职能制组织结构形式

C.直线职能制组织结构形式

D.事业部制组织结构形式

E.矩阵制组织结构形式

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第8题
某公司是IT行业的后来者,规模居于中等。在一次讨论公司组织结构变革的会议上,与会高层经理人员提出了如下四种观点。你认为最合适的是哪一个?

A.IT行业领先者L公司去年已采用事业部制,我们还实行现在的结构,早过时了。我们也应改为事业部制。

B.去年增长最快的IT企业W公司实行的是矩阵制,我们应该采用矩阵制才对。

C.公司现有组织结构已与公司战略、规模、人员等情况不适应,所以应该改革。

D.既然公司的现有组织结构并不能得到各层次管理人员的一致认同,所以必须改革。

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第9题
A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构?()

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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