甲公司为了降低信息管理的成本,实行技术外包,从长远的战略来考虑,信息技术外包存在的缺点有()。
A.供应商在质量和服务方面可能存在一定风险
B.很难更换外包服务或回到一个企业的内部供应
C.企业不能根据环境的改变作出迅速的反应
D.成本节约是短期的
A.供应商在质量和服务方面可能存在一定风险
B.很难更换外包服务或回到一个企业的内部供应
C.企业不能根据环境的改变作出迅速的反应
D.成本节约是短期的
A.外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解
B.可以进行更准确的预算控制
C.专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务
D.公司减轻了管理专业人员的负担
A.外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失
B.难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控
C.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致企业相关人员涉案
D.业务外包监控不严、服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包的优势
E.业务外包信息保护措施不当,可能导致企业商业秘密泄露
A.物流业务外包符合供应链管理思想
B.物流业务外包可以提高企业的物流服务水平,降低物流成本,带来专业化的优势
C.根据交易费用理论,物流业务外包成本总小于自营物流的总物流成本
D.根据委托代理理论,物流业务外包将可能导致逆向选择与道德风险
A 信息技术外包服务(ITO)
B 技术性业务流程外包服务(BPO)
C 技术性知识流程外包(KPO)
D 人事外包
A.销售人员的平均薪酬显著增加
B.外包销售人员在每笔交易上花费的成本更低
C.公司必须培训外包销售人员的美国俚语水
D.一些公司采取同时采用内部销售人员和外包销售人员的方式
E.外包既可以在国内也可以在国外进行