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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

下列哪个最好地描述了头脑风暴会的特点?()

A.在会议上,团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织

B.在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议结束才过滤和组织

C.团队成员戴不同色彩的帽子,每个代表一种思考方式,他们从自己的观点来讨论某个主题

D.项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念,这样整个团队都将遵循项目经理的原则

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第1题
项目经理分别与客户和高级管理层会面,定义项目章程。另外,项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件,用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术()

A.根本原因识别

B.德尔菲技术

C.头脑风暴法

D.优势、劣势、机会和威胁分析法

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第2题
从项目的优势、劣势、机会和威胁角度,()对项目风险进行分析与管理。

A.头脑风暴法

B.假设分析

C.影响图

D.SWOT分析

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第3题
一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目,项目经理与相关方召开会议,以识别潜在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果()

A.头脑风暴、引导技术和访谈

B.头脑风暴、因果图和流程图

C.头脑风暴、风险分类和专家判断

D.头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

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第4题
一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议,以识别存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果()

A.头脑风暴、核对单和访谈

B.头脑风暴、因果图和流程图

C.头脑风暴、风险分类和专家判断

D.头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

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第5题
一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议以识别存在的潜在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果?()

A.头脑风暴、核对单和访谈

B.头脑风暴、因果图和流程图

C.头脑风暴、风险分类和专家判断

D.头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

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第6题
在每日站立会议上,提出了一个障碍,阻碍了其中一名团队成员继续工作。项目经理发现这是由于技术问题。项目经理应该怎么做才能优先考虑这个关键障碍()

A.为团队成员解决问题

B.进行头脑风暴会议以解决问题并将解决方案添加到冲刺中

C.将问题上报给软件供应商以获得技术解决方案

D.指导团队提出自己的解决方案并将其添加到下一个sprint

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第7题
思想偏见少,可以客观地根据用户对产品功能的要求自由地提改进意见。这种方法不需要以会议的形式进行上优点描述的是在价值工程中创造改进方案的()方法。

A.头脑风暴法

B.哥顿法

C.专家检查法

D.缺点列举法

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第8题
在团队会议期间,项目经理要求团队完成性格评估,以帮助每个人更好地了解自己和彼此。项目经理分析结果,发现超过一半的团队成员性格内向,项目经理应该怎么做()

A.在会议前一天提出头脑风暴主题,以便团队可以在会议期间更充分地反思和贡献

B.调整工作和公共区域的照明和环境声音,营造轻松的工作氛围

C.确保团队了解他们的意见需要在每日站立会议期间向所有团队成员充分表达和解释

D.要求每个人在每次团队会议开始时分享个人详细信息,以便学习成员相互了解

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第9题
在讨论引起缺陷的可能的原因时,希望团队成员能广泛地发表意见,并且希望团队的每个成员都有
均等的发表意见的机会;同时也希望将大家的意见分类整理归纳,以便安排要因的验证。下列哪些工具可以帮助达到上述目的()。

A 头脑风暴法

B 亲和图

C 散布图

D 直方图

E 调查表

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第10题
()从项目的优势、劣势、机会和威协角度,对项目风险进行分析与管理。

A.头脑风暴法

B.假设分析

C.影响图

D.SWOT分析

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第11题
以下关于SWOT的描述正确的是:()。

A.SWOT是优势、劣势、机会、威胁的缩写

B.优势与劣势分析,主要是着眼于组织自身的实力以及优势和劣势

C.机会和威胁分析注重外部环境的变化及对企业可能产生的影响

D.要挖掘还不能利用的机会

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