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[单选题]

项目发起人通知项目经理,最关键的项目标准是按时交付产品,客户对资源可用性没有时间限制,哪个行动会减少时间表,但会增加风险?()

A.添加团队成员

B.并行执行活动

C.外包项目

D.聘请高薪专家

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第1题
项目经理正在安排一个项目进度,与此同时公司有几个同时进行的项目,并且该项目与其他项目之间存在着严重的资源冲突,在此情形下,哪个工具最无效?()

A.关键链方法

B.储备资源分配

C.关键路径法

D.模拟

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第2题
整个项目目标的核心是()。

A.客户满意

B.项目质量达标

C.项目按时验收

D.项目按时交付

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第3题
项目绩效报告是由()负责编制的。

A.项目团队

B.项目发起人

C.项目经理

D.客户

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第4题
对于外部项目,谁负责提供项目工作说明书()

A.项目经理

B.发起人

C.客户

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第5题
为了使项目成果交付之后能够最有效地实现效益,项目经理最应该与谁协商制定有关项目交付的最佳决策()

A.团队专家

B.发起人

C.运营经理

D.团队成员

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第6题
项目经理在管理项目时,应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用?()

A.项目经理的项目管理知识

B.项目经理的项目管理实践能力

C.项目经理的个人素质

D.项目经理的整合能力

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第7题
评审项目绩效时,项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是:()

A.让管理层知道

B.告诉客户

C.寻找可以并行执行的任务

D.从项目移除资源到另一个没有失败的项目上

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第8题
在实施项目整体变更控制中,()可能提出变更请求

A.项目经理

B.项目发起人

C.客户

D.项目团队成员

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第9题
()是项目管理的基石。

A、 项目经理

B、项目团队

C、项目发起人

D、客户

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第10题
项目发起人告诉项目经理,他想通过把资源加倍,来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的,因为:()

A.沉没成本

B.资源折旧

C.损失机会成本

D.收益递减法则

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