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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

评审项目绩效时,项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是:()

A.让管理层知道

B.告诉客户

C.寻找可以并行执行的任务

D.从项目移除资源到另一个没有失败的项目上

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第1题
我们何时需要制定新的基准()

A.项目落后于进度并且成本超支

B.当我们需要项目的真实数据来测量绩效时

C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后

D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理

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第2题
某公司的管理层找到你,想请你出任一个小项目的项目经理,并说你在这方面非常有经验,所以就不需要发布项目章程。你应该做什么?()

A.接受这个任务

B.告诉管理层,没有项目章程就做项目可能产生的不良后果

C.向管理层要求更高的报酬,然后接受这个任务

D.动手起草项目章程

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第3题
项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更。项目经理应该怎么办()?

A.要求变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可能变更

C.重写项目计划添加新的需求并实施

D.让高级管理层参与,计划新的预算和资源

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第4题
项目绩效报告的主要目的是()。

A.让项目干系人了解项目并取得他们的支持

B.向高级管理层报告项目问题

C.让客户了解已经完成的工作包

D.向职能经理提供项目信息

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第5题
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始,价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候,应该做的第一件事情是什么?()

A.询问管理层新项目将如何使用资源.

B.确定你自己的项目的资源水平.

C.进行项目赶工.

D.询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.

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第6题
你的项目在项目型组织中执行,现在刚进入收尾阶段,在这种情形下你最应该关注的是:()

A.让自己能接受一个大的多年度的项目

B.这个团队重心不在完成这个项目上

C.你会受到来自客户的额外压力

D.确定你的经理知道这个项目已几乎完成

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第7题
在规划时,项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作?()

A.将这部分工作范围从项目中去掉,并把它放到项目升级里

B.继续规划项目,直到工作范围完成定义

C.当范围定义后,对项目进行一次变更

D.求助于管理层完成工作定义

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第8题
项目绩效报告是由()负责编制的。

A.项目团队

B.项目发起人

C.项目经理

D.客户

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第9题
由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时,下面的哪一条是最危险的事?()

A.项目不能按期完成

B.项目团队的士气垂直下落

C.项目经理对项目失去了兴趣

D.管理层接管了项目

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