题目内容
（请给出正确答案）
A.尽量回避对项目有反对意见的相关方
B.解决与相关方之间的实际问题
C.主动影响相关方，防止相关方对项目有不合理的期望
D.调动相关方适当参与项目的决策和项目额执行
答案
D、调动相关方适当参与项目的决策和项目额执行
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A.与该相关方会面，并在启动会前解决问题
B.举行启动会并在之后调整性能需求
C.确认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准
D.准备一份变更请求提交给关键相关方
A.与关键人相关方会面，并在启动大会前解决问题
B.召开启动大会，并在之后调整性能需求
C.承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准
D.准备变更请求，并提交给关键相关方
A.对项目相关方归类，以便更容易识别与管理他们
B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的相关方的活动
C.特别注意项目相关方之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度
D.认识到项目相关方的角色与职责有可能重叠
A.与高级管理层会面，获得他们的支持
B.定义项目范围和进度，确保项目可行
C.通过记录相关方和需求制定项目章程
D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准
A.记录需求日志的信息
B.设定团队成员对项目可交付成果的期望
C.获得相关方的正式承诺
D.创建项目的范围基准
A.召集项目团队进行头脑风暴会议，并确定解决方案
B.确定这个功能存在问题的原因，然后解决这个问题
C.创建对情况的赞成和反对列表来定义冲突的影响
D.添加中立方（如项目发起人）作为相关方的谈判代表
A.与项目总设计师进行一对一会议
B.管理相关方参与
C.规划相关方参与
D.监督相关方参与
A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
D.和相关方团队成员一起召开启动大会
A.让相关方积极参与制定项目目标的过程，并充分沟通
B.线下与线上沟通相结合——在线下达成共识，在线上记录结果
C.非正式与正式场合——在非正式场合获得认可，在正式的场合获得承诺
D.以邮件的形式告知项目的相关方即可
A.只要他不反对项目,就让他维持目前的参与程度
B.分析原因,并制定沟通和行动方案来消除差距
C.降低该相关方所需参与程度的等级
D.直接要求该相关方更积极地参与项目
