题目内容
（请给出正确答案）
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
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更多“你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自…”相关的问题
A.成就理论
B.期望理论
C.Maslow’s理论
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
A.立刻放下现在的工作，投入到新的工作岗位
B.请求公司让你把现在的工作做完，再去接受新的工作
C.立即将原工作进行安排与交接，同时接手新的工作
D.想方设法保留原工作
A．立刻放下现在的工作，投入到新的工作岗位
B．请求公司让你把现在的工作做完，再去接受新的工作
C．立即将原工作进行安排与交谈，同时接手新工作
D．想方设法保留原工作
A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批
B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本，并变更并作为新基准进行基准
C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更，然后进行基准分析
D.项目管理计划一旦成为基准，就不能变更。必须创建增编以合并变更
A.并行工程
B.快速跟进
C.平衡
D.赶工
A.修改工作分解结构已经确定的项目范围
B.导致所有项目基线的变更
C.需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
D.得到一个经验教训
A.甲目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
B.乙明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
