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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

您正在领导组织资产管理系统的升级。虽然项目的目的很清楚，但项目的实际范围并不明确。由于项目的复杂性，产品团队决定使用此项目的自适应生命周期。在此项目中，以下哪些可视化工具可以帮助您监控团队正在进行的工作（）

A.卡诺模型

B.帕累托模型

C.安灯

D.Kanban

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第1题

您正在领导一个组织转型计划，该计划是合并组合的一部分。作为该计划的一部分，一个项目团队正在为该组织开发一个新的ERP系统。ERP系统的实施后解决方案评估将是其中的一部分（）

A.项目集活动

B.项目活动

C.项目组合活动

D.一切照旧的活动

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第2题

James目前正在管理一个软件升级项目。他最近确定并分析了他的关键项目相关方。他现在正在搜索他的组织过程资产，寻找一个模板，利用该模板更新此分析的结果以及有效与相关方互动所需的计划策略。他应该搜索以下哪一项()

A.风险管理计划

B.变更申请表

C.相关方登记册

D.相关方参与计划

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第3题

你正在领导一个工作流自动化项目，你收集了系统需求并定义了项目范围。如果主要项目的成功因素之一是在预算内交付，您会建议在该项目中使用以下哪种方法（）

A.敏捷

B.迭代

C.增量的

D.预测

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第4题

您正在领导工资管理应用程序开发项目的商业分析活动。由于这是您第一次为该组织中的项目进行商业分析，因此您正在回顾从过去项目中汲取的经验教训，以了解项目环境和挑战。商业分析师报告的一个常见问题是干系人在启发过程中脱离接触.你应该在这个项目上做什么来最小化这种风险（）

A.将此添加到项目风险登记册中

B.制定商业分析计划并获得主要干系人的批准

C.要求项目发起人参加每次启发会议

D.将此活动委派给项目经理以降低您的风险

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第5题

一个项目正在经历意外的延期，因为两个业务单位在项目责任方面存在冲突。在尝试解决该问题不成功后，项目经理决定将该问题升级上报给相关方。项目经理应该查阅哪一份文件来管理这一升级上报程序()

A.相关方参与计划

B.项目管理计划

C.相关方分析

D.组织图

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第6题

某组织有许多台式电脑，正在考虑要转移到瘦客户端框架（thinclientarchitecture）。以下哪一项是主要优点（）

A、不再需要升级桌面应用程序软件

B、可以为客户机提供管理安全

C、增强台式电脑的安全性

D、可以更好地管理系统

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第7题

你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意，但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

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第8题

一位项目经理正在领导一个跨组织项目，该项目正在取代一个平台，该平台上构建了15个业务部门使用的各种解决方案。该项目是大型工作计划的一部分，其中一些资源与各个业务部门发起的计划之外的其他项目共享。项目经理应该首先咨询哪些相关方来管理相互依赖关系（）

A.项目发起人

B.其他项目经理

C.业务部门经理

D.项目经理

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第9题

您正在领导一个具有大量功能的复杂项目。由于进度和预算限制，您可能无法开发所有功能。以下哪项有助于开发最大化业务价值的功能集（）

A.可行性分析

B.决策树分析

C.方差分析

D.MoSCoW分析

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第10题

一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

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