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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理希望为一个新项目制定资源分解结构（RBS)。一名团队成员称该团队已经为一个类似现有项目制定了RBS。项目经理下一步该怎么做（)

A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比

B.使用现有项目的RBS节约时间

C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS

D.使用现有项目RBS的适用类别

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更多“项目经理希望为一个新项目制定资源分解结构(RBS)。一名团队…”相关的问题

第1题

在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟。项目经理首先应该审查哪份文件？（）

A．责任分配矩库（RAM）

B．资源日历

C．资源分解结构（RBS）

D．项目进度计划

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第2题

在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理该怎么做？（）

A．制定风险分解结构（RBS）

B．根据影响的严重程度来评估风险

C．实施风险策略

D．使用变更管理计划

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第3题

项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准，过去，对于哪些团队成员负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题（)

A.更新资源分解结构(RBS)

B.执行相关方分析，并更新相关方登记册

C.审查项目进度计划，并与相关方沟通

D.分享批准的项目章程，并征求反馈意见

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第4题

在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做（）

A．制定风险分解结构（RBS）

B．根据影响的严重程度来评估风险

C．实施风险策略

D．使用变更管理计划

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第5题

公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据（)

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

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第6题

为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么（)

A.审查其他公司类似项目的经验教训

B.为销售部门开会讨论需求

C.定义项目的主要可交付成果

D.参与制定项目章程

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第7题

项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

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第8题

RBS是指（）

A.工作分解结构

B.资源分解结构

C.组织分解结构

D.项目分解结构

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第9题

项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列那一项（)

A.预分派

B.项目员工指派

C.组织分解结构

D.团队清单

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第10题

工作分解结构（WBS)是由以下哪个或哪些人制定的（)？A项目团队B项目经理C管理层D职能经理

工作分解结构(WBS)是由以下哪个或哪些人制定的()？

A项目团队

B项目经理

C管理层

D职能经理

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