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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

一个项目正实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项将推出的新技术可能使原先计划推出的技术过时。项目经理应该怎么做？（）

A．忽略该技术发展，并关注项目的原始范围

B．建议使用新技术来跟上最新的技术发展

C．执行成本效益分析，以确定升级是否合理

D．完成影响评估并为项目建议最佳可选方案

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更多“一个项目正实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一…”相关的问题

第1题

一位项目经理正在管理一个项目，该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共存。项目经理进行研究，以确定过去是否做过类似项目，但无法找到任何信息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战()

A.创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平

B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术

C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划

D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程

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第2题

项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了（)。

A、头脑风暴

B、项目管理计划

C、专家判断

D、引导

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第3题

项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案。技术主管坚称这对满足项目可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题，项目经理应该怎么做（)

A.创建沟通计划

B.将这个事件列为一个风险

C.控制项目计划

D.创建变更管理计划

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第4题

新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下面哪一项计划中的活动（)

A.范围管理计划

B.变更管理计划

C.配置管理计划

D.需求管理计划

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第5题

项目经理被任命管理一个更换过时系统的项目。在安装期间，设备损坏，并要求技术资源修理。必须更新哪一份文件将这种情况与干系人沟通（)

A.问题日志

B.状态报告

C.时间管理计划

D.资源分配矩阵

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第6题

区块链不是一项新技术，而是一个新的技术组合。（)

区块链不是一项新技术，而是一个新的技术组合。()

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第7题

项目经理为其之前工作的组织工作，获得相关方对项目变更管理计划的批准，然后，项目经理了解到团队成员很少遵循该组织中的变更标准，因为这些标准用于实施最新的技术功能，而不考虑项目范围。项目经理应该做什么()

A.举行全体员工会议

B.与项目发起人讨论该问题

C.与团队成员举行单独会议，解释变更管理过程

D.让团队领导向其解释变更管理过程

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第8题

IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？（）

A.当实施一个项目时，项目经理是在冒险

B.当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险

C.当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险

D.项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系

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第9题

分项工程质量计划的内部初审由（)组织进行。

A.编写负责人

B.项目技术负责人

C.项目施工员

D.项目经理

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第10题

公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据（)

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

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