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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在计划编制过程中,如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间,你该做些什么呢?()

A.与客户碰头,告诉他们不能按要求的日期完成

B.与管理层会面,告诉他们不能按要求日期完成

C.项目进行赶工或快速跟进

D.项目进行赶工或快速跟进,并且向管理层提出选择方案

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第1题
你在项目实施阶段的中期发现,由于未预料的变更,你的钱要花光了。最佳的措施是什么?()

A.对项目进行赶工或快速跟进

B.重新评诂风险分析和应急准备金

C.要求对项目预算做变理

D.使用不对项目收费的资源

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第2题
项目完成的时候,管理层要求进行个变更,项目经理首先应该做什么?()

A.如果可能完成这个要求

B.对范围的变更获得完全的理解

C.告诉客户变更即将发生

D.要求团队接受此变更

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第3题
在完成计划后,你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是:()。

A.快速追踪项目

B.引导一项MonteCarlo分析

C.利用参数估算

D.赶工进度

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第4题
当您不得不拒绝客户的要求时,你应该()

A.在合适的情况下向他们表示歉意

B.告诉他们你能够为他们做些什么

C.向他们解释拒绝他们的原因

D.直接就“不”或搬出公司规定

E.请客户走投诉流程

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第5题
你已经答应你的项目小组,如果他们在进度表之前完成项目的话,他们将有两天的带薪假期并根据他们的选择进行为期一周的技术培训。这是一个什么理论的例子?()

A.成就理论

B.期望理论

C.Maslow’s理论

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第6题
一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么,你告诉他工作分解结构的一个基本目的是()

A.指导项目时间进度,不是工作该如何做

B.让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解

C.包括生产项目产品所需的工作

D.包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作

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第7题
某公司的管理层找到你,想请你出任一个小项目的项目经理,并说你在这方面非常有经验,所以就不需要发布项目章程。你应该做什么?()

A.接受这个任务

B.告诉管理层,没有项目章程就做项目可能产生的不良后果

C.向管理层要求更高的报酬,然后接受这个任务

D.动手起草项目章程

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第8题
你是项目经理,你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么?()

A.使用较少经验的团队成员

B.请求延长项目的预期日期

C.为关键路径获得更多资源

D.如果项目风险已经很高,快速跟进此项目

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第9题
项目团队完成了所有的技术可交付成果,客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成,该项目目前处于什么状态?()

A.项目未完成,因为需要重新制定计划

B.在所有可交付成果完成并接受之前,项目不算完成

C.项目完成,因为客户已接受了项目成果

D.项目完成,因为项目已实现了预定日期

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