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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。项目出现了大量的返工和报废，总成本逐步上升，如果你是这名项目经理的指导者，你可以提供最好的建议是？（）

A.这种情况是项目自然而然的事情，不需要忧虑

B.改进质量培训

C.考虑沉没成本

D.考虑边缘成本

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更多“一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。项目出现了大量的返工…”相关的问题

第1题

保修与库存成本正在上升，使项目经理很担心不合格成本。你对项目经理有什么建议？（）

A.增加废料

B.增加返工

C.执行质量审计

D.寻找标杆

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第2题

在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。()不是直接成本。

A.项目经理的工资

B.分包商的成本

C.项目所用的材料

D.电费

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第3题

你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

A.类比估算

B.参数化建模

C.定义级估算

D.初步量级估算

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第4题

你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）

A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力

B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力

C.它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程

D.它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

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第5题

高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的____角色。()

A.计划者

B.沟通者

C.管理者

D.组织者

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第6题

项目经理在进行项目质量规范时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于（）

A.纠错成本

B.预防成本

C.评估成本

D.缺陷成本

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第7题

某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

A.在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算

B.项目章程中没有规定成本目标

C.你没有权利索要项目预算

D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

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第8题

如果政府征求你对一个项目的建议：该项目现阶段的收益是1400万美元，一年后的收益是500万美元，2年后的收益是100万美元；项目现阶段不会有成本，但是2年后会有2000万美元的成本。假设利率是10%。如果收益成本比率大于1，我们就认为该项目可取，你的建议如何？

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第9题

你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是()

A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算

B.请团队成员们帮助估算成本

C.根据你有的信息，计算一份参数估算

D.提供一份类比估算

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