首页 > 行业知识> 管理/战略

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司总监要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么技术获得高层次项目范围？（)

A.开展自制或外购分析

B.与信息技术总监开会开展一项分析

C.与公司的财务专家和企业所有者定义需求

D.收集财务应用程序供应商的需求

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“公司总监要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么…”相关的问题

第1题

项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功？（）

A．德尔菲技术

B．帕累托图

C．核对单分析

D．石川图

点击查看答案

第2题

项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件？（）

A.项目管理计划更新和最终产品

B.范围基准和最终产品

C.最终产品和组织过程资产更新

D.成本绩效基准和最终产品

点击查看答案

第3题

专项方案经（)签字后，方可组织实施。

A.项目经理、建设单位项目负责人

B.项目经理、项目总监理工程师

C.项目技术负责人、项目总监理工程师

D.项目总监理工程师、建设单位项目负责人

点击查看答案

第4题

月检由谁（）带队开展

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.总监

D.企业负责人

点击查看答案

第5题

市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做（）

A．将项目管理计划提交给发起人

B．参与制定项目章程

C．定义项目范围说明书

D．定义项目需求

点击查看答案

第6题

在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须试运行一台新设备。一个会被该项目影响的当地组

织要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A．使用冲突管理技术

B．获得所有相关方签署和批准项目章程

C．使用谈判和影响技巧和技能

D．实施相关方参与计划

点击查看答案

第7题

项目经理希望考虑内部开发项目还是将工作包给第三方承包商。项目经理接下来应执行下列哪一项（）

A．成本效益分析

B．自制或外购分析

C．SWOT分析

D．卖方投标分析

点击查看答案

第8题

一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》

A.质量总监(技术总监);《项目实施计划书》;30;30

B.项目经理(质量总监);《项目实施计划书》;30;45

C.质量总监(技术总监);《项目策划书》;20;30

D.项目经理(质量总监);《项目策划书》;20;45

点击查看答案

第9题

实施性施工组织设计由施工单位（)组织编制、由施工单位项目部上级组织内部审查，内部审查后送（)进行审核，（)组织审批。

A.项目经理，监理单位，建设单位

B.项目技术责任人，监理单位，总监

C.项目技术责任人，监理单位，建设单位

D.项目经理，监理单位，总监

点击查看答案

第10题

一家公司正在冒险进入一项新业务，但之前在该市场中没有经验，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求（)

A.原型法

B.专家判断

C.产品分析

D.制定决策

点击查看答案

湘ICP备10203241号-11 营业执照

违法和不良信息举报电话：400-118-7898

举报/反馈/投诉邮箱：deng＃ujigu.com（请将＃替换成@）