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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

当一个管理者在激励他的部下,指导他们的活动,解决他们之间的矛盾,引导他们完成好某项任务时,他就是在进行()。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

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第1题
当管理者要进行改革时,他的首要任务是,通过(),转变职工原有的抵触态度,这样才能实现他们之间的良好合作,搞好企业的管理工作。

A.激励惩罚

B.规章制度

C.通过信息沟通和情感

D.人际关系

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第2题
()主要是面向各个部门的负责人,为他们提供所需要的信息服务、支持他们在管理控制活动中正确地制定各项计划和了解计划的完成情况

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第3题
当一个管理者决定需要做什么以及怎样完成时,他是在()。A.计划B.组织C.领导D.控制
当一个管理者决定需要做什么以及怎样完成时,他是在()。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

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第4题
负责研发的张经理相信大多数员工知道如何把自己的工作做好,会自觉地完成自己的研发任务。他认为,公司要充分尊重研发人员的积极性和创造性,要给他们充分的自由和空间,不要老去检查他们、监督他们,要信任他们,多给予他们支持和鼓励。根据管理方格理论,张经理的领导行为属于哪种类型()

A.贫乏型

B.乡村俱乐部

C.中庸之道型

D.任务型

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第5题
员工具有完成作业现场内与其职业安全健康风险相关任务的能力,这是因为()。

A.他们有大学的学历

B.他们有正式的安全健康资格

C.他们以适当的培训和实践经验为基础

D.他们服从管理者的指挥和安排

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第6题
曹操攻打袁绍. 他部下很多人劝说他不要打。说袁绍实力比我们强,与他对抗肯定要失败。结果曹操打赢了。曹操应该怎样处置那些当初反对打仗的人,才最符合老子的主张?

A.把他们杀了,杀鸡警猴,免得以后再有人反对自己。

B.不批评也不表扬,留着作为反面教员来显示自己比部下高明。

C.表扬他们提意见提得好,提醒了曹操弥补自己的缺陷,对胜利作出了贡献。

D.让他们检讨认错,根据检讨的深刻程度决定怎样处罚。

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第7题
当一个新的团队成员加入到项目中时,项目经理要做的最重要的事是什么?()

A.让他立即开始工作

B.把他介绍给团队的其他成员,并允许他们给他分派任务

C.让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划

D.花一些时间和他在一起,让他跟上项目的实现进度,并让他感到他是受欢迎的

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第8题
关于项目团队,哪一个应当是个人目标?()

A.使公司获得更大利润

B.帮助每一个团队成员完成他们的任务

C.集中实现他们自己的任务

D.尽可能快地完成他们的工作

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第9题
职责可以表述为

A.完成某项指定任务的义务

B.管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力

C.一位管理者能够有效管理的下属人数

D.告诉人们要做什么并且希望他们做好

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