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[主观题]

大堂经理小李在员工亲情化工作上做的很好,员工满意率很高,作为他的上级,结合《一分钟经理人》,你应该()

大堂经理小李在员工亲情化工作上做的很好,员工满意率很高,作为他的上级,结合《一分钟经理人》,你应该()

A.及时表扬小李

B.指明小李做得好的地方

C.鼓励小李继续保持

D.那是小李的本职工作不需要沟通

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第1题
员工休假在店里用餐时,大堂经理在员工吃到一半就来催赶快结束用餐,作为店经理,你如何处理()
员工休假在店里用餐时,大堂经理在员工吃到一半就来催赶快结束用餐,作为店经理,你如何处理()

A.首先了解门店等座情况,分析大堂经理催的原因

B.如果确实是大堂经理的错误就要跟员工道歉

C.如果员工是高峰期来门店就餐,则后续开大会对员工进行培训

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第2题
员工小钱自我定位明确,做事有始有终,并通过自己的努力考过了大堂经理认证,结合《一分钟经理人》《没有任何借口》说明小钱成功的原因()
员工小钱自我定位明确,做事有始有终,并通过自己的努力考过了大堂经理认证,结合《一分钟经理人》《没有任何借口》说明小钱成功的原因()

A.一分钟目标,小钱能够列出目标期望值

B.能够朝着目标坚持不懈的努力,没有放弃

C.拥有好的敬业意识,把该做的工作当成自己想做的工作一样认真对待

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第3题
老顾客张哥到上海某店就餐时,服务员小李进行了热情地接待,就餐期间张哥对小李的服务赞美有加
,但话锋一转提到了最近一次来店就餐不愉快的经历,并且告知小李本店服务员小王的服务特别差,态度还不好,当时考虑到对海底捞的感情也就没说什么……服务员小李第一时间将相关信息反馈给门店经理。如果你是该店经理,你会怎么处理()

A.亲自向顾客道歉并发名片维护

B.表扬小李积极反馈问题

C.对小王多培训多关注

D.员工大会培训分享此案例

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第4题
小李任职期间出卖企业利益,他的担保人将受到何种惩罚?()
小李任职期间出卖企业利益,他的担保人将受到何种惩罚?()

A.小李是特岗【电工/库管/文员】,则担保人需赔偿公司4000人民币

B.小李是大堂经理,则担保人需赔偿公司16000人民币

C.小李是店经理,则担保人需赔偿公司3万新币

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第5题
王政坚信他的员工是有创造力的、负责任的。他看来属于哪类经理人?()

A.X经理

B.Y经理

C.Z经理

D.A经理

E.权变型经理

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第6题
以下做法中,不属于诚实劳动的是()。A.员工小王经常从计算机网络上下载免费的杀毒软件B
以下做法中,不属于诚实劳动的是()。

A.员工小王经常从计算机网络上下载免费的杀毒软件

B.某药店负责人降价销售由于一时疏忽而购进的劣质药品

C.经理要求员工小李一周完成的工作,结果他用了三天就顺利完成丁

D.员工小李找到了一种替代的生产原料,降低了生产成本

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第7题
某公司员工小李,有两次到经理面前打小报告的时候,经理都装作没听见,不予理会,但是小李还是有事没事跑来说三道四,最后,经理告诉小李,如果不该掉这个习惯,将会被辞退,小李不得不管住自己的嘴。经理对付小李打小报告的行为,先后采用的做法是()。

A、自然消退和惩罚

B、自然消退和正强化

C、自然消退和负强化

D、负强化和自然消退

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第8题
财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费,发现有1000多元没有用完。按照惯例他会用这笔钱请
手下员工吃一顿,于是他走到休息室叫员工小马,通知其他人晚上吃饭。快到休息室时,陈经理听到休息室里有人在交谈,他从门缝看过去,原来是小马和销售部员工小李两个人在里面。“呃”小李对小马说,“你们部陈经理对你们很关心嘛,我看见他经常用招待费请你们吃饭。”“得了吧”小马不屑地说,“他就这么点本事来笼络人心,遇到我们真正需要他关心、帮助的事情,他没一件办成的。你拿上次公司办培训班的事情来说吧,谁都知道如果能上这个培训班,工作能力会得到很大提高,升职的机会也会大大增加。我们部几个人都很想去,但是陈经理却一点都没有察觉到,也没有积极为我们争取,结果让别的部门抢了先。我真的怀疑他有没有真地关心我们。”从这个案例中我们可以看出上级和下级在沟通出现了什么问题呢?请从上下级两个方面,结合案例背景分析问题的原因及解决措施?

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第9题
小李是刚踏入教师队伍的新教师,他着急的时候说话会变得有些结巴,这遭到学生和一些老师的耻笑。如果你是小李的同事,你会()

A.这是小李的事情,不笑话他,但也想不到办法去帮助他

B.当老师连话都说不利落,说明小李不适合做老师

C.告诉小李自己也曾有过同样的情况,并把自己的经验告诉他

D.在小李结巴时,告诉小李结巴得很厉害,这样可不行

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第10题
某企业多年来生产任务完成一直都不太好,员工收入也不算很高,但经理与员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的()

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

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