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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

关键职位选取的标准包括哪些()?

A.关键职位必须代表组织中的职位的所有范围

B.关键职位在调查对象的组织之中应该是普遍存在的

C.关键职位应该有相对稳定的职位内容

D.关键职位应该比较难进行界定

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第1题
职位薪酬体系设计步骤的第三步是()。

A.了解组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置

B.进行职位分析

C.完成职位评价

D.编写职位说明书

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第2题
比较法是一种产生时间相对较早,较为简单,也较为常用的评价职务的方法。其一般做法主要有()

A.要确定一些在组织中具有代表性的关键职位,如公司中的总经理、总会计师、关键部门的经理、生产厂长等

B.将组织中的其它职位与各关键职位相互比较,如副总经理与总经理、总会计师的比较,各部门经理之间的比较等

C.组织中的各级职位序列通常在薪酬级别上加以明确区分,即对组织相对价值较高和较为重要的职位给予较高的薪酬标准;反之,薪酬标准则逐级降低

D.比较应是一种全方位的,即有组织内部各职位之间的相互比较,也应包括组织与外部环境相关因素的比较

E.ABCD

F.ACD

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第3题
一般而言,对于职级高的职位,其关键绩效指标的权重大于工作目标设定;对于职级低的职位,其工作目
标设定大于关键绩效指标权重。()

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第4题
要素比较法的实施步骤主要有()。

A.以薪酬因素为基础,选择关键职位并为其排序

B.为每个关键职位分配工资

C.建立因素比较标尺

D.评价其他所有职位

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第5题
通过对比较了解某种职位的人员调查,从而获得该职位能够反映绩效好坏的关键事件,从而达到职位分析的目的的调查方法是()。

A.访谈法

B.问卷法

C.关键事件法

D.工作日志法

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第6题
组织的职位说明书是人力资源部门进行招聘的()。

A.关键

B.核心

C.依据

D.成果

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第7题
要素计点法主要是根据各个职位在薪酬要素上的得分来确定它们的相对价值的一种方法。具体步骤有哪些()。

A.确定薪酬要素,并划分每个薪酬要素的等级

B.确定每个薪酬要素及其等级的点值

C.确定组织内每个职位的点值

D.以薪酬因素为基础,选择关键职位并为其排序

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第8题
()是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位等级结构的过程。A 职位描述B职

()是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位等级结构的过程。

A 职位描述

B职位分析

C职位评价

D薪酬调查

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第9题
()是将职位分成若干等级,而后在每一等级内选出1至2个关键职位,并附上工作规范。接着评价每一职位,逐一与各级的关键职位进行比较,相似的归为同一等级,最后排出各等级的高低的方法。

A.职位排序法

B.职位归类法

C.计点法

D.因素比较法

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第10题
当组织的关键职位和高级职位出现空缺时,往往采用内部招募的方式。()此题为判断题(对,错)。
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第11题
()是适用于工作循环周期短、工作状态稳定职位的职位分析方法。

A.关键事件法

B.职位分析问卷法

C.工作日志法

D.职能职位分析法

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