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[主观题]

对于运用MTO和JIT生产模式的公司,曲球棍棒现象对公司运营的危害影响更大。

A.错误

B.正确

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第1题
运营公司事故(事件)按照人员伤亡、财产损失及对生产、运营所造成的影响和危害程度,分为特别重大事故、、较大事故、、A类一般事件、B类一般事件七类()。

A.重大事故

B.一般事故

C.险性事件

D.事件苗头

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第2题
以下变量中,哪个不属于组织市场细分的宏观变量? ()

A.企业(组织)规模

B. 企业(组织)驻地

C. 公司生产和运营能力

D. 库存需求机制(JIT,MRP,MRPII,ERP)

E. 技术创新能力

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第3题
MTO是一种完全按顾客需求生产的运营类型。()
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第4题
在以下变量中,哪个不属于组织市场细分的微观变量?()

A、订单额大小

B、库存需求机制(JIT,MRP,MRPII,ERP)

C、公司生产和运营能力

D、采购职能组织

E、采购定价原则

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第5题
JIT生产模式是什么?

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第6题
JIT有哪些优势?

在20世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,因此如何有效地组织多品种小批量生产以避免生产过剩所引起的设备、人员、非必需费用等一系列的浪费从而提高企业竞争能力成为制造业面临的一个重要课题。在这种情况下,1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了重要的作用,后引起其他国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,现在这一方式与源自日本的其他生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”,其中,日本生产、流通企业的物流模式对欧荚的物流产生了重要影响,近年来,JIT(及时供应)不仅作为一种生产方式,也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。

JIT有哪些优势?

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第7题
在20世纪60年代,日本丰田公司提出了一种新的生产管理模式()

A.CIMS

B.敏捷制造

C.批量客户化生产

D.JIT(准时制生产)

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第8题
关于客户价值主张,下列选项错误的是()。

A.客户价值主张是对客户真实需求的深入描述。

B.客户价值主张是一种针对竞争对手的战略模式。

C.客户价值主张对公司战略和业绩影响甚微。

D.客户价值主张是指运用顾客价值取向做战略选择。

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