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[判断题]

公司重视从内部培养、选拔优秀人才，充实到合适的岗位上，也将适当地从当地从外部选聘合适的人才以满足公司不断发展过程中对人才的需求。（)

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第1题

内部渠道就是从企业内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位，以下属于内部渠道的有()。

A.岗位轮换

B.校园招聘

C.招聘广告

D.委托猎头公司

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第2题

凯跃集团公司为选拔人才补充到空缺的管理岗位上，面向社会举办了一场公开招聘活动，从外部引进了所

需的中层管理人员。请你从选聘方式上对该公司此次管理人员选拔方式的优缺点进行评价。

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第3题

内部招聘是从企业现有员工中选拔合适人才来补充空缺或新增职位，实际上是企业内部的一种人员调整。（)

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第4题

保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取的方法是_________。

A.内部选拔

B.外部选拔

C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

D.由现任总经理兼任

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第5题

保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为选聘企划部部长，采取的最好方法是______。

A.内部选拔

B.外部选拔

C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

D.由现任总经理兼任

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第6题

一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展、贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，企划部部长的选聘最好采取（）的方法

A.内部选拔

B.外部选拔

C.由现任总经理兼任

D.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

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第7题

某公司是生产建材的小企业，现要进入家具、化妆品等领域，实行多元化发展，为协调和规划公司多种业务的发展，公司决定成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采用的方法是()。

A.内部选拔

B.外部选拔

C.由现任总经理兼任

D.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

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第8题

（)是指挑选合适的人到某个特定的岗位上发挥作用的过程。

A.人员选拔

B.人才选拔

C.人才测评

D.人员测评

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第9题

保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？______。

A.外部招聘

B.内部选拔

C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

D.由现任总经理兼任

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第10题

坚持“以德为本，公平公正”的用人原则，在实践中培养干部，从优秀团队、基层岗位和艰苦岗位上选拔干部，让“作风正，思路清，能力强，敢担当”的人才不断脱颖而出。（）

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第11题

选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励公开竞争。（)

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