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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的部门工作业绩连续几个月排名靠后，公司下发了一份针对你们部门员工的管理文件，要求你务必执行到位，你很清楚这个文件在内部沟通的时候:下属会有很大的意见、甚至是反对，这时你会怎么做？（）

A.思考哪些条目可能会引起抵触，找出原因，在部门会议上统沟通

B.将文件先发放给下属，让他们自己来看，然后集体开会，回答大家的疑问

C.把可能会遇到的问题提前做好准备，内部传达时只沟通大家有疑问的地方

D.在部门会议上传达，此文件是公司的管理制度，务必执行，不需要任何解释

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更多“你的部门工作业绩连续几个月排名靠后，公司下发了一份针对你们部…”相关的问题

第1题

假如你是某公司一个部门的负责人，上级领导征求你的意见，说是要给你部门分派一名残疾人，但你清楚，残疾人是很难适应你部门正常工作要求的，这时你会( )。

A.迫于压力，只能接受

B.向领导说明自己不能接受的理由

C.既然领导分配，就应接受

D.先接受了再说

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第2题

你公司（或部门)最近一个季度中，一定有先进的人物事迹或突出的工作业绩，请你写一份广播稿，对先进

你公司(或部门)最近一个季度中，一定有先进的人物事迹或突出的工作业绩，请你写一份广播稿，对先进的人物事迹或工作业绩进行报道。内容要具体，格式要规范，符合广播稿的基本要求，字数 600字以上。(35分)

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第3题

公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（)。

A.产品描述

B.项目章程

C.范围说明

D.范围管理计划

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第4题

一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）

A.工作分解结构

B.活动清单

C.进度表

D.资源需求

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第5题

员工的业绩管理是人力资源部门的工作，与班组长无关。（)

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第6题

你是某物流公司仓储部门实习人员发现经常有老员工违反工作程序你决定写信给公司有关部门反映情况。使用“正式指数”判断，该文书的接近30分，为非正式文书。（)

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第7题

你是公司培训部经理，最近公司接到一份出口大订单，公司要求你组织一次外语培训课程，要求各部门负

责人都参加。时间从10月12日到17日，地点在行政大楼三号会议室。请以备忘录(Memo)的形式通知大家。

Words for reference：部门负责人head of department，行政大楼administrative building

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第8题

老板叫一员工去买复印纸，员工去买了三张复印纸回来，老板大叫，三张复印纸怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来，老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4纸。员工过了几天买了三摞A4的复印纸。老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回答:你又没有说什么时候要。这个案例，说明()。

A、做好目标设定是执行的基础

B、做好计划管理是执行的前提

C、做好预算是提升执行效率的保障

D、做任何事情，执行前要讲清楚，沟通到位

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第9题

你管理着位于你们公司总部SQLServer2008数据库。数据库中有一张表dbo.Sales。你需要为dbo.Sales表创建不同的视图来让每一个部门插入、更新、删除行，每个部门必须仅仅能够插入、更新、删除与他们部门有关的行。你应该为部门Region1创建什么视图？

A.CREATEVIEWdbo.Region1SalesASSELECTSalesID,OrderQty,SalespersonID,RegionIDFROMdbo.SalesWHERERegionID=1

B.CREATEVIEWdbo.Region1SalesASSELECTSalesID,OrderQty,SalespersonID,RegionIDFROMdbo.SalesWHERERegionID=1WITHCHECKOPTION

C.CREATEVIEWdbo.Region1SalesWITHSCHEMABINDINGASSELECTSalesID,OrderQty,SalespersonID,RegionIDFROMdbo.SalesWHERERegionID=1

D.CREATEVIEWdbo.Region1SalesWITHVIEW_METADATAASSELECTSalesID,OrderQty,SalespersonID,RegionIDFROMdbo.SalesWHERERegionID=1

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第10题

今年你所负责的业务由于竞争对手价格战的影响，在前两个季度都没能达成目标，公司高层频繁与你沟通，要求你在剩下两个季度务必实现逆转，但由于前两个季度失利的影响，你感到了比较大的压力，这种情况下，你会怎么做？()

A.组织团队召开会议，立下“军令状”，要求团队务必实现目标

B.沉住气，与团队细致分析竞争对手的现状，价格战很难一直有效，可持续观望，等待机会在做反击

C.与组织内的专家协力建立攻坚小组，针对业务现状进行分析，共建应对策略

D.与公司高层沟通，根据目前的情况，看是否能调整目标或者给予更多的时间去应变

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