题目内容
（请给出正确答案）
A.正式的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更
B.由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
C.由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
D.由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
答案
A、正式的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更
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A.由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成
B.由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
C.由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
D.由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
A、基准变更(BaselineChange)
B、规范与标准变更(Specification&StandardChange)
C、项目绩效审查(ProjectPerformanceReview)
D、管理储备(ManagementReserve)的确定
A.在获得变更控制委员会CCB批准之后中止该部件的工作
B.停止开发该部件
C.继续开发该部件
D.让项目发起人提交一份正式批准，中止该部件的工作
A.将其添加进风险登记册
B.向变更控制委员会(CCB)提交一项变更
C.修订项目管理计划，以包含这些更新
D.规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求
A.是跨职能的虚拟决策组织
B.对变更内容、影响分析及初步解决方案进行评审
C.对变更申请进行决策
D.确定项目能否继续使用下一阶段相关资源
A.提交变更请求
B.与发起人一起审查变更
C.遵守变更管理计划
D.组织一次变更控制委员会（CCB）会议
A.项目经理应该做什么
B.与这些干系人开会，打消他们的顾虑
C.执行这些变更，因为它们的影响微不足道
D.将该问题升级上报给高级管理层
E.要求变更控制委员会（CCB）重新审查批准的变更
A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准
C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率
A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求
B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求
C．将该项目外包给一家不受CCB政策约束的外部公司，以便简化变更过程
D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务
A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求
B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求
C．将该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在待定人员批准下推动变更请求
D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务
