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[多选题]

Scrum过程中都使用哪些工件/工具?()

A.冲刺积压工作列表SprintBacklog

B.产品积压工作列表ProductBacklog

C.团队速率图VelocityChart

D.燃尽图Burn-downChart

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第1题
作为估算活动持续时间过程的一部分,项目经理促成了与产品负责人和Scrum团队的冲刺计划会议。项
目经理将用户故事分解为较小的任务项,以小时为单位估算所需时间,并根据团队的能力确定冲刺待办事项列表。尽管计划周密,冲刺还是失败了。项目经理当初可采取什么样的不同做法?()

A.在确定冲刺待办事项列表之前,要求团队为产品待办事项列表设优先级

B.将确定的低级任务分配给项目进度计划中的特定人员

C.授权团队确定他们在冲刺期间可以完成多少用户故事

D.在估算用户故事和任务的大小时,使用故事点而不是小时

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第2题
要制作以下效果,修改器列表中最有可能的修改器是()。

A.倒角

B.积压

C.晶格

D.法线

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第3题
以下哪一项敏捷文档含有项目中所有需要开发的产品特征?()

A产品待办事项列表

B产品待办列表

C冲刺待办事项列表

D迭代待办事项列表

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第4题
简述标准和扩展访问控制列表的工作过程。
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第5题
在迭代期间,敏捷团队的成员从迭代待办事项列表的顶部提取工作项。工作项描述了接下来要开发的功
能。当团队成员阅读描述时,她意识到这些信息不足以开发该功能。团队成员向Scrum主管寻求建议。Scrum主管应该推荐什么做法?()

A.根据可用信息开发功能

B.执行体系结构刺探

C.将事项返回到待办事项列表并选择另一个事项

D.咨询产品负责人

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第6题
产品负责人是负责管理产品待办列表的唯一负责人。产品代办列表包括:()

A.A.对产品待办列表进行排序,使其最好地实现目标和使命

B.B.优化开发团队所执行的工作价值。

C.C.确保开发团队对产品待办列表有足够深的理解

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第7题
整顿具有两大特点()

A.库存定位:消除过多的积压物品

B.物料工具定位:提供生产效率

C.清除一切东西

D.非工作使用的个人物品放置在工作岗位上

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第8题
关于团队速率 Velocity说法不正确的是:()

A.A.速率是一个团队在一个冲刺内能够完成的需求量,需求量的单位一般使用工作量或者商业价值衡量。

B.B.使用实际小时作为速率

C.C.工作量使用“故事点”来代表,商业价值一般也作为产品积压工作的评估指标之一

D.D.速率标识一个团队完成工作的速度,是评估团队效率的重要指标。

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第9题
在敏捷开发中,关于团队速率Velocity说明正确的是()

A.速率是一个团队在一个冲刺内能够完成的需求量,需求量的单位一般使用工作量或者商业价值衡量

B.可以使用团队速率图VelocityChart来展示

C.工作量使用“故事点”来代表,商业价值一般也作为产品积压工作的评估指标之一

D.速率标识一个团队完成工作的速度,是评估团队效率的重要指标

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第10题
JIT中提出要摒除一切浪费现象主要是指()。

A.生产过剩浪费、人员浪费、不良品浪费

B.生产过剩浪费、产品积压浪费、不良品浪费

C.生产过剩浪费、产品积压浪费、某部门提前完成生产任务的浪费

D.生产过剩浪费、产品积压浪费、人员浪费

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第11题
扩展访问控制列表可以使用以下哪些列表号码?()

A.110

B.011

C.101

D.111

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