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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在编制项目计划过程中,应该由谁来估算活动持续时间?()

A.管理层

B.熟悉该活动的团队成员

C.项目经理

D.职能经理

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B、熟悉该活动的团队成员

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第1题
在项目执行过程中,一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做()

A.推迟额外的活动

B.估算对进度计划的影响

C.向变更控制委员会(CCB)提交一项变更请求

D.更新范围管理计划

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第2题
估算计划活动持续时间的依据来自于()。

A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体

B.项目经理

C.客户或业主

D.工作分解结构

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第3题
为了创建项目进度计划,项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外,团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响,项目经理应该怎么做()

A.创建资源分解结构

B.执行蒙特卡洛分析

C.执行资源储备分析

D.创建资源日历

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第4题
在项目执行过程中,以为相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务,这名团队成员接受该请求。导致其项目相关活动延迟,项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做()

A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间

B.通知相关方无法满足计划的交付日期

C.强调遵循沟通管理计划的重要性

D.建议重新规划项目活动

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第5题
在项目执行过程中,一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该
请求,导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做()

A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间

B.通知相关方无法满足计划的交付日期

C.强调遵循沟通管理计划的重要性

D.建议重新规划项目活动

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第6题
在项目执行过程中,一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务,团队成员执行了该请求
,导致其项目相关活动延后,项目经理在一次状态报告会上得知这一情况,项目经理应该怎么做?()

A.要求该团队成员加班去弥补损失的时间

B.通知相关方预期交付期限无法满足

C.强调遵循沟通管理计划的重要性

D.建议重新规划项目活动

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第7题
敏捷项目正在进行定义最小可行产品(MVP)的活动。在会议期间,项目经理确定了一些强制性规定,但没有达成共识将这些规定包括在MVP中,因为它可能会延长项目的持续时间。项目经理应该做什么()

A.根据管理层的要求对团队进行新法规培训

B.获得团队的承诺,包括所有必需的规定

C.要求项目发起人为项目增加更多时间

D.与参与者分享只关注产品功能的必要性

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第8题
谁负责活动历时估算?()

A.项目经理

B.熟悉这个活动本质的团队成员

C.负责这个活动的项目团队成员

D.赞助人

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第9题
在进度计划制订过程中,下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的基础()

A.行业协会发布的劳动生产率信息

B.咨询专家的经验

C.项目团队的经验

D.去年某个类似项目的进度计划

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第10题
在项目的迭代过程中,计划中的活动变得更加复杂。工作应该在尽可能短的时间内交付,在这种情况下应该使用什么方法()

A.团队指导者得到外部团队成员的支持

B.团队成员请来专家来帮助他们

C.产品负责人将其移至产品待办列表

D.跨职能团队成员共同完成活动

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第11题
询问团队成员各自工作活动的时间估算,以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项()

A.制定进度计划

B.控制进度

C.定义活动

D.估算活动持续时间

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