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[判断题]

内控小组组织架构组成由总经理助理、财务经理、人资经理、财务、人资人员与各部门抽调人员组成()

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第1题
商业银行应当建立由董事会、监事会、高级管理层、内控管理职能部门组成的分工合理、职责明确、报告关系清晰的内部控制治理和组织架构()
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第2题
商业银行应当建立由董事会、监事会、高级管理层、内控管理职能部门组成的分工合理、职责明确、报告关系清晰的内部控制治理和组织架构。()
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第3题
商业银行应当建立由董事会、监事会、高级管理层、()、()、()组成的分工合理、职责明确、报告关系清晰的内部控制治理和组织架构。

A.内控管理职能部门

B.全体员工

C.内部审计部门

D.业务部门

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第4题
以产品经理为核心组成的产品管理组织,其内部结构和运作方式也经历了一个发展变化过程。其中()由一名产品经理和两名专业的助理经理组成,另外有若干辅助人员协助这三人工作。助理经理一般为技术开发和营销沟通方面的专家。

A.垂直型产品小组

B.三角型产品小组

C.水平型产品小组

D.混合型产品小组

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第5题
张浩身为阿波罗电视机生产公司(简称阿波罗公司)的总经理,对企业内所有的活动进行管理及协调。公司设有生产部、市场营销部、财务部、人力资源部这四个部门,每个部门的部门经理直接向张浩负责。各部门又分组工作,比如生产部分为生产质量控制组、采购组,市场部分为销售组、市场调研组、广告组,财务经理下设有财务助理1名,人力资源部则分为员工服务组、培训与开发组。各小组的组长直接向各部门经理负责。其中,该公司的销售组最为庞大,销售组长领导的销售员有8名。(1).简述阿波罗公司的组织结构类型及优缺点。(2).该组织的管理层次、管理幅度分别是多少?(3).画出该公司的组织结构图。
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第6题
平衡记分卡的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由()维度组成的绩效指标架构来评价组织绩效。

A.财务

B.顾客

C.内部流程

D.学习与成长

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第7题
平衡记分卡(BSC)的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由( )维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

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第8题
采用单一来源方式的采购项目,由采购办组织法规、财务、审计等部门和需求部门代表组成谈判小组()
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第9题
宗教活动场所应当成立财务管理小组,在本场所管理组织的领导下对本场所的财务进行管理。财务管理小组一般由()等组成。

A.本场所管理组织负责人

B.会计人员

C.出纳人员

D.信教群众代表

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第10题
孵化厂组织架构组成有()

A.厂长

B.技术员、助理

C.值班组、工作组

D.疫苗组、鉴苗组

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第11题
宗教活动场所应当成立财务管理小组,在本场所管理组织的领导下对本场所的财务进行管理财务管理小组一般由本场所管理组织负责人、会计人员、出纳人员等组成()

此题为判断题(对,错)。

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