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(1)信息系统项目成功的关键因素是什么？
(2)导致信息系统项目失败表现在哪些方面，失败的原因是什么？结合2～3个实例来说明你的观点。
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
A.偏差和趋势分析
B.过程改进计划
C.风险审计
D.风险审查会
关于建设工程项目管理的表述，不正确的是（）。
A. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
B. 自项目开始至项目完成指的是项目的实施期
C. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
D. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期
按照以下图表资料，围绕时间一费用平衡法(优化法)的运用，回答和计算以下问题。(1)说明时间—费用平衡法的含义。(2)写出缩短工期的单位时间费用的计算公式。(3)正常估计时的关键路径是什么项目总费用是多少。(4)应急估计时的关键路径是什么项目总费用是多少。(5)根据正常时间和费用估计，加速每项工作的每周费用分别是多少。(6)若将项目的工期从18周减至17周，说明其优化过程。(7)结合本题材料，判断下述说法正确与否，任何附加工作的压缩仅会增加项目的总费用。却不会减少项目的总工期。
A.资本化支出和研发支出购置
B.费用化支出
C.资本化支出
D.研发支出
A.对项目的经济效益和费用从国民经济的角度进行划分
B.对项目经济效益和费用按照影子汇率进行调整计算
C.对计算项目费用与效益所用影子价格等参数进行分析
D.编制项目国民经济论证与评估的各种指标和报表
