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[主观题]

()就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。

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第1题
业务流程重组的核心是对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,进而显著提高企业效率,提
升企业价值。()

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第2题
企业流程创新是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的显著的成就。()
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第3题
企业流程创新又称为()就是对企业的业务流程(process)进行根本性(Fundamental)的再思考和彻底性(Radical)的再设计,从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的显著(Dramatic)的成就。

A.广告营销

B.生产流程

C.流程再造

D.销售流程

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第4题
什么是业务流程重组?()

A.对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计

B.通过进行业务流程重组,获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善

C.以客户需求为中心、建立传统的金字塔形组织结构

D.强调以业务流程为改造对象,以关心客户满意度为目标

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第5题
‏运营业务流程再造是对运营过程进行根本的再思考和()再设计。‏
‏运营业务流程再造是对运营过程进行根本的再思考和()再设计。‏

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第6题
主张对企业的业务流程作根本性的思考和彻底性重建的是()。

A.BPI

B.BPR

C.BPM

D.ERP

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第7题
业务流程改善(BPI)是指对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计,从而使企业的关键绩效指标如成本、质量、服务、效率等获得巨大的提高。()
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第8题
企业流程再造就是为了获取可以用诸如()等方面的业绩来进行衡量的戏剧性的成就,而对企业流程进行根本性的再思考和关键性的再设计。
企业流程再造就是为了获取可以用诸如()等方面的业绩来进行衡量的戏剧性的成就,而对企业流程进行根本性的再思考和关键性的再设计。

A、成本

B、质量

C、服务

D、速度

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第9题
业务流程重组理论的核心思想是以企业的()为中心,对企业的整体业务流程进行根本性和彻底性的思考,从而取得在成本、质量、效率和绩效上的显著提高。

A.业务流程

B.销售收入

C.客户满意度

D.总价值

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第10题
BPR,是利用信息技术对企业业务流程作根本性的再思考和彻底的重设计。其主要内容包括()。

A.强调企业组织形式以“流程导向”

B.彻底重新设计企业流程

C.业务流程重组的最终目的是组织绩效提升

D.ERP系统实施

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第11题
企业再造的核心是()

A.对企业的业务流程进行再设计

B.对企业的市场定位进行再设计

C.对企业的经营战略进行再设计

D.对企业的组织结构进行再设计

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