刘总是团队的领导者,近期举行了一次会议,他是会议主持人。针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时,任何人不准提出异议,也不准做出任何批评建议,但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了()。
A.德尔菲法
B.电子会议
C.头脑风暴法
D.名义群体法
A.德尔菲法
B.电子会议
C.头脑风暴法
D.名义群体法
A.电子会议
B.德尔菲法
C.头脑风暴法
D.名义群体法
A.德尔菲法
B.电子会议
C.头脑风暴法
D.名义群体法
A.鼓励巧妙地利用并改善他人的设想
B.追求设想的数量
C.欢迎各种离奇的设想
D.不做任何有关确定的详细评价
A.层次分析法
B.成本效益分析法
C.头脑风暴法
D.专家判断法
项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;
项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;
一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面批评他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。
夏雨毕业后来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地能实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。
根据以上案例,回答61~65题。
61、案例中,一位老员工在一次会议上当面批评夏雨,对此夏雨应该()。
A、对这位老员工进行处罚
B、在工作中排挤他
C、正视他所提出的问题,积极改正
D、其他都不对
62、当会议中出现争论时,作为会议的主持人,夏雨应该()。
A、停止会议,以后再开
B、引导争论双方把注意力集中到当前正在讨论的议题上
C、不予理睬,让他们自然停止争执
D、会后对争议的双方进行处罚
63、从案例中可以推断出,夏雨所在的团队最可能处于团队发展阶段中的()。
A、波动阶段
B、成熟阶段
C、规范化阶段
D、形成阶段
64、根据夏雨目前团队所处的发展阶段,下面几种需要中处于较高水平的需要是()。
A、任务需要和团队需要
B、团队需要和个人需要
C、任务需要和个人需要
D、其他都是
65、针对团队目前的状况,夏雨应该()。
A、积极和团队成员进行沟通
B、努力在团队中营造信任的气氛
C、努力改正自己工作中存在的问题
D、其他都是
1. 上述案例说明,王总的领导方式是()
A 命令
B 授权
C 协商
D 随着不同的情况而变化
2.王总在项目的后期采用的领导方式是()
A 命令
B 协商
C 参与
D 授权
3. 王总采用授权的方式来管理团队,他认为()对于授权来说最重要
A 信任
B 自信
C 检查
D 员工的能力
4. 对于王总的授权,说法正确的是()
A 没有重视成员的观点
B 没有授权成员作出的决定的权利
C 王总对成员的工作不负责任
D 王总对成员授予一定的权利,并不等于把他的全部责任都转给成员承担
5. 领导者考虑授权时,()对于促使领导者授权时没有作用的。
A 信任
B 员工愿意工作的程度
C 员工本身的能力
D 团队的绩效水平
671.上述案例说明,小王的工作主要缺少()。
A 计划
B 目标
C 动力
D 自信
672. 上述案例中,部门召开会议解决小王的问题所用的方法是()。
A 德尔菲法
B 头脑风暴法
C 集体讨论法
D 自由发言
673.针对小王面对同事的请求,又不好拒绝的情况,说法正确的是()。
A 小王应该根据自己的情况回绝一些事情
B 把问题揽在自己的身上
C 小王必须接受请求,否则就会引起同事的埋怨
D 如果他不接受,别人会认为他很自私
A.排除评论性批判
B.要求提出一定数量的观念
C.鼓励自由想象
D.探索研究组合与改进观念
A.起摹一个议事日程,以便充分利用和大家在一起讨论的时间
B.给人们一定的时间相互了解
C.让每一个人说出如何解决问题的想法
D.采用一种创造性地发表意见的形式,鼓励每一个人说出此时进入他脑于里的任何想法,而不管该想法有多疯狂
A. 排除评论性批判
B.要求提出一定数量的想法
C.鼓励“自由想象’’
D.研究与改进观念
A.他在会议中认真倾听团队成员的意见,并真诚地说出自己的看法
B.他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志
C.他总是带头承认自己在工作中所犯的错误和过失
D.他在日常工作中,选择合适的团队成员赋予他们一定的职权,让他们做出决定和解决问题