题目内容
（请给出正确答案）
A.项目的冲刺板没有被更新
B.没有召开或执行每日站会
C.项目状态仪表盘没有被更新
D.没有制定沟通管理计划
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A.立即避免团队成员之间关系的进一步恶化和受损
B.只有当冲突变得具有破坏性时，才进行干预，并且在需要时休息一下来私下向个人讲话
C.在会议期间处理情况，追究参与冲突的个人的责任
D.不要干预，不管发生什么，因为敏捷团队是自我管理的，可以处理任何事情
A.审查正在进行的sprint规划中的约束，并评估发布计划的选项
B.停止冲刺和重新规划，并确定积压工作的优先级，以降低资源级别
C.参考资源管理计划以获得适当的响应
D.继续执行现有的sprint计划，以确保实现部分范围
A.让Scrum主管替产品负责人填写
B.将产品负责人的职责委派给团队成员
C.要求公司提供专门的产品负责人
D.继续履行技术领导和产品负责人的职责
A.在下次冲刺中实施相关方的请求，因为它将增强客户体验
B.与客户讨论相关方的要求，并决定是否以及何时实施
C.为相关方的请求创建用户故事，并放在产品待办事项列表的底部
D.在每日站会上讨论相关方的要求，并让团队决定如何继续
A.冲刺回顾会议为团队提供了总结和改进的方式
B.保证Scrum实践的正确推行
C.一同商讨应对措施，进行持续改进。
D.在每个冲刺结束后大家一起总结在这个冲刺中的改进和不足
A.Sprint/冲刺
B.SprintPlanning\冲刺计划会
C.DailyScrum\每⽇站会
D.SprintReview\冲刺评审会
E.SprintRetrospective\回顾会
A.冲刺计划
B.回顾性结果
C.冲刺报告
D.项目状态报告
A．冲刺计划会议
B．每日站会
C．冲刺审查会议
D．冲刺回顾会议
A.NPV=15,000美元，投资回收期为三年
B.NPV=15,000美元，投资回收期为五年
C.NPV=-25,000美元，投资回收期为三年
D.NPV=-25,000美元，投资回收期为五年
A.冲刺积压工作列表SprintBacklog
B.产品积压工作列表ProductBacklog
C.团队速率图VelocityChart
D.燃尽图Burn-downChart
A.建议客户与产品所有者讨论变化
B.把这个问题记录在冲刺积压中，在团队会议上讨论
C.要求客户向项目发起人提交一个变更请求
D.鼓励团队与客户澄清这些请求
