题目内容
（请给出正确答案）
A.在下次冲刺中实施相关方的请求，因为它将增强客户体验
B.与客户讨论相关方的要求，并决定是否以及何时实施
C.为相关方的请求创建用户故事，并放在产品待办事项列表的底部
D.在每日站会上讨论相关方的要求，并让团队决定如何继续
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B.项目管理计划
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D.项目工作说明书
A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务
B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司
C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定
D.请管理层推荐一家咨询公司
Taylor公司是一家咨询公司，仅有一个直接成本项目(专业人工)和一个间接成本项目(客户服务)。Taylor公司2005年的预算如下(单位：元)：
Taylor公司的间接成本以专业人工成本为基础进行分配，并通过成本加成来实现10%的毛利率。
研讨问题：
Taylor公司正在竞投Rooster公司的一项咨询业务，Rooster公司是一家快餐连锁店。该业务相关预算如下：
专业人工项目 | 预算分配率(元) | 预算小时(小时) |
主管 | 200 | 3 |
合伙人 | 100 | 16 |
一般咨询人员 | 50 | 40 |
其他人员 | 30 | 160 |
请计算这一业务的预算成本。如果要达到10%的毛利率，Taylor公司应要价多少？
A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
A．将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练
B．建立指令性项目管理办公室（PMO）来领导过渡
C．将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理
D．聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡
A.项目驱动型的
B.非项目驱动型的
C.混合型的
D.以上都有可能，取决于利润的大小
A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
