题目内容
（请给出正确答案）
A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务
B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司
C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定
D.请管理层推荐一家咨询公司
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技…”相关的问题
A.实现领导目标的需要
B.提高领导效率的需要
C.团队成员之间的互相帮助
D.满足下级的自我价值的实现
A.提供该团队成员项目工作的副本
B.更新这个职员的记录，记载获得的新技能
C.邀请他/她出席项目收尾聚会
D.检查以确认他/她对自己的绩效满意
Taylor公司的间接成本以专业人工成本为基础进行分配，并通过成本加成来实现10%的毛利率。
研讨问题：
Taylor公司正在竞投Rooster公司的一项咨询业务，Rooster公司是一家快餐连锁店。该业务相关预算如下：
请计算这一业务的预算成本。如果要达到10%的毛利率，Taylor公司应要价多少？
A.项目经理
B.该财务人员
C.高级管理层
D.财务部经理
1. 上述案例说明，王总的领导方式是()
A 命令
B 授权
C 协商
D 随着不同的情况而变化
2.王总在项目的后期采用的领导方式是()
A 命令
B 协商
C 参与
D 授权
3. 王总采用授权的方式来管理团队，他认为()对于授权来说最重要
A 信任
B 自信
C 检查
D 员工的能力
4. 对于王总的授权，说法正确的是()
A 没有重视成员的观点
B 没有授权成员作出的决定的权利
C 王总对成员的工作不负责任
D 王总对成员授予一定的权利，并不等于把他的全部责任都转给成员承担
5. 领导者考虑授权时，()对于促使领导者授权时没有作用的。
A 信任
B 员工愿意工作的程度
C 员工本身的能力
D 团队的绩效水平
A、项目经理
B、该财务人员
C、高级管理层
D、财务部经理
A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式
B.项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责
C.项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.全职人员在项目团队中的比例为85%.～100%.
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
