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[多选题]

在六西格玛项目中,使用变量流程图或因果图挖掘出潜在的因子后,常常使用C&E矩阵(因果矩阵)来筛选关键因子,以下关于C&E矩阵的应用说法正确的是()。

A.C&E矩阵针对每一个因子和Y,就两者间的因果关系按1-10分打分

B.C&E矩阵打完分后,要将分子汇总排序,选取分值高的因子后续分析

C.C&E矩阵筛选因子可以参照鸿沟原则和帕累托原则

D.C&E矩阵的打分由项目组长独立完成

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第1题
某六西格玛团队在挖掘因子时,就使用何种工具挖掘因子产生了分歧,一部分成员赞成使用因果图来挖掘潜在因子,另一部分赞成使用变量流程图来挖掘潜在因子,对于何时使用这两种图以下说法正确的是()。

A.A.挖掘潜在的因子必须使用因果图

B.B.挖掘潜在的因子必须使用变量流程图

C.C.当项目范围涉及到比较多的流程时,使用变量流程图要好些

D.D.当项目范围涉及到比较多的流程时,使用因果图要好些

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第2题
在六西格玛项目中,除了可使用因果图来挖掘潜在的因子,也可使用变量流程图(processmapping)来挖掘潜在的因子,则以下关于变量流程图的使用,说法正确的是()。

A.变量流程图是基于流程来挖掘因子的,必须先将流程图画出来

B.使用变量流程图挖掘潜在的因子,应先确认每个流程的输出

C.使用变量流程图挖掘潜在的因子,应从每个流程的输入开始

D.制造类问题使用变量流程图挖掘潜在的因子时,每个流程也要从5M1E角度去挖掘

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第3题
项目团队成员识别项目质量需求,并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术()

A.流程图,控制图和因果图

B.流程图,成本效益分析和趋势图

C.流程图,成本效益分析和思维导图

D.流程图,控制图和散点图

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第4题
在六西格玛项目中,潜在原因的挖掘是很关键的,那么以下关于原因的分析,说法不正确的是()。

A.A.可使用鱼骨图(因果图)来挖掘因子

B.B.可使用变量流程图来挖掘因子

C.C.在挖掘因子的过程中,应组织团队成员,使用头脑风暴,挖掘出尽可能多的因子

D.D.在挖掘因子的过程中,团队成员应积极讨论,筛出认为不可能的因子

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第5题
在一个项目测试阶段,项目团队发现了缺陷,项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录()

A.直方图

B.流程图

C.核查表

D.因果图

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第6题
以下哪一个工具,不可以用作有效地了解输入变量和输出变量的关系?()

A.A.散布图

B.B.流程图

C.C.因果图

D.D.鱼骨图

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第7题
在现代管理工具中,将各个项目从最主要到最次要的顺序排列的是()

A.柏拉图

B.调查表

C.流程图

D.直方图

E.因果图

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第8题
鱼骨图又称为因果图、石川馨图,在六西格玛项目中常常用于挖掘潜在的原因,则以下关于因果图的说法正确的是()。

A.因果图中问题作为鱼头

B.使用因果图来找原因,要问5个为什么,而且必要要问够5个

C.针对服务和管理类问题,常常使用4P(人、程序、场所设施、政策)作为主要分类

D.针对制造类问题,常常使用5M1E(人、机、料、法、环、测)作为潜在原因的分类

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第9题
()是用以确定实现项目目标的任务、时间表和负责的工具。

A.鱼骨图

B.流程图

C.因果图

D.甘特图

E.柱状图

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第10题
下列图表中,属于组织工具的有()。

A.项目结构图

B.因果分析图

C.工作任务分工表

D.工作流程图

E.管理职能分工表

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第11题
常用的质量规划的方法和工具有()。

A.因果分析图或称鱼骨图

B.工作分解结构WBS

C.箭线网络图

D.系统流程图或称业务流程图

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