在六西格玛项目中,使用变量流程图或因果图挖掘出潜在的因子后,常常使用C&E矩阵(因果矩阵)来筛选关键因子,以下关于C&E矩阵的应用说法正确的是()。
A.C&E矩阵针对每一个因子和Y,就两者间的因果关系按1-10分打分
B.C&E矩阵打完分后,要将分子汇总排序,选取分值高的因子后续分析
C.C&E矩阵筛选因子可以参照鸿沟原则和帕累托原则
D.C&E矩阵的打分由项目组长独立完成
A.C&E矩阵针对每一个因子和Y,就两者间的因果关系按1-10分打分
B.C&E矩阵打完分后,要将分子汇总排序,选取分值高的因子后续分析
C.C&E矩阵筛选因子可以参照鸿沟原则和帕累托原则
D.C&E矩阵的打分由项目组长独立完成
A.A.挖掘潜在的因子必须使用因果图
B.B.挖掘潜在的因子必须使用变量流程图
C.C.当项目范围涉及到比较多的流程时,使用变量流程图要好些
D.D.当项目范围涉及到比较多的流程时,使用因果图要好些
A.变量流程图是基于流程来挖掘因子的,必须先将流程图画出来
B.使用变量流程图挖掘潜在的因子,应先确认每个流程的输出
C.使用变量流程图挖掘潜在的因子,应从每个流程的输入开始
D.制造类问题使用变量流程图挖掘潜在的因子时,每个流程也要从5M1E角度去挖掘
A.流程图,控制图和因果图
B.流程图,成本效益分析和趋势图
C.流程图,成本效益分析和思维导图
D.流程图,控制图和散点图
A.A.可使用鱼骨图(因果图)来挖掘因子
B.B.可使用变量流程图来挖掘因子
C.C.在挖掘因子的过程中,应组织团队成员,使用头脑风暴,挖掘出尽可能多的因子
D.D.在挖掘因子的过程中,团队成员应积极讨论,筛出认为不可能的因子
A.因果图中问题作为鱼头
B.使用因果图来找原因,要问5个为什么,而且必要要问够5个
C.针对服务和管理类问题,常常使用4P(人、程序、场所设施、政策)作为主要分类
D.针对制造类问题,常常使用5M1E(人、机、料、法、环、测)作为潜在原因的分类