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第1题
在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。
A.项目经理及参与项目的职能经理的报告级别
B.高层管理者对项目经理与职能经理的支持
C.项目所涉及人员在空间上的距离
D.上述所有选项
第2题
职能经理也是项目的一个重要相关方,项目经理必须与职能经理密切合作,因为（)
A.职能经理掌握着项目所需的人力资源
B.职能经理负责为项目提供资金
C.职能经理是项目产品的直接使用者
D.出现利益冲突时要按有利于职能经理的原则处理
第8题
在项目执行期间，一个团队成员识别出以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？（）
A．与项目发起人开会，获得反馈
B．启动实施整体变更控制过程
C．对需求执行成本效益分析
D．将该职能经理添加进沟通管理计划
第11题
职能部门经理做出的一项决策对项目产生负面影响。项目经理首先应该做什么（)
A.与职能经理交谈，让他们了解他们决策的影响
B.让公司高管参与确定职能经理决策的影响
C.向职能经理提供其决策产生的问题清单
D.咨询其他经理，看看他们是否也曾与该职能经理发生同样的问题
