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[单选题]

你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之鉴订合同的对象是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子?()

A.设置独立的评估

B.设定工作说明中的要求

C.建立一个评价系统

D.建立一个筛选系统

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第1题
你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可
现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验,而且,没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包上建立关系,你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该:

A.由你的组织支付

B.直接从项目预算中扣除

C.由采购部门支付

D.将其作为成本预算的一个输入

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第2题
一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好,然而,销售人员认为利润分析的方案更好,同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生,原来的专业与动物学有关,与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元,因此,你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK,想要准备一份漂亮

A.层次分析过程

B.逻辑框架分析

C.经济模型

D.多元目标计划

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第3题
你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档,描述工作足够的细节以便供应商来竞标,这是什么文件?()

A.一份合同

B.一份建议书

C.投标人声明

D.一份采购工作说明书

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第4题
你正在管理通信项目。客户,你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该()。

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS、项目时间表和项目计划,以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

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第5题
你率领着的一个团队要推荐一套系统,用于对项目经理进行公平的奖励和认可。在最终确定计划之前,你想要确保高级管理人员了解奖励系统的基本目标。此目标是()。

A.类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性,并说明项目管理对公司的重要性

B.使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确,并且可以实现

C.激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作

D.吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径

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第6题
公司的一个项目使用了分包商,他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务,建议他们首先应当()。

A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)

B.制定一个子项目的工作分解结构

C.按照你得工作分解结构安排工作

D.建立一个编码结构

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第7题
一个项目经理离开公司了,你的经理要求你完成正在进项的项目时,并交给你一份项目管理规程和规范文档,作为项目经理,你的首要任务是制定出下列哪项?()

A.工作分解结构

B.活动清单

C.进度表

D.资源需求

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第8题
建立一个完善的培训体系应由()部分构成。

A.建立企业培训动员体系

B.建立培训效果评估体系

C.建立培训课程体系

D.建立培训管理系统

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第9题
在执行项目期间,发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题时你将:()

A.建立一个权变措施

B.召开会议采用头脑风暴法

C.向高层管理汇报

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