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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

一个施工项目的已批准成本基准包含一些已识别风险的储备。在执行阶段,发生了一次地震,但该项目并未考虑此风险,需要资金进行灾后恢复。项目经理应该做什么?()

A.无需寻求授权即可变更项目的成本基准,并继续进行项目工作

B.向变更控制委员会(CCB)提交申请,以获得额外资金和成本基准变更

C.在未咨询CCB的情况下,使用已识别风险的储备来支付灾后恢复成本

D.要求管理层授权将已识别风险的储备用于支付灾后恢复成本

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第1题
项目期间发生了意外风险。分析风险之后,项目经理发现为了让项目成功有必要减轻风险,但是会增加项目成本。项目经理下一步该怎么做()

A.获得高级管理层的批准,增加项目资金

B.安排一次项目团队会议,讨论该风险未包含进风险登记册的原因

C.获得高级管理层的批准,使用应急储备减轻风险

D.与项目团队安排一次会议,讨论推进项目的计划

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第2题
你最近接管了一个在执行阶段的项目。令你惊讶的是,前任项目经理对风险管理不太重视。因此,现在出现了一些项目问题,项目团队处于灭火模式。你想开始这个项目的风险管理过程,遇到的第一个问题是谁来识别项目风险()

A.仅受邀参加风险识别过程的人

B.仅关键项目相关方

C.仅项目经理

D.所有项目人员

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第3题
你的项目目前正在规划中,目前你专注于风险规划。在风险识别研讨会期间,一个关键项目相关方要求你对已识别风险进行概率和影响分析。你告诉他,此分析将遵循风险识别研讨会。在风险规划的哪个阶段,风险根据其相对概率和影响确定优先级()

A.实施定性风险分析

B.识别风险

C.实施定量风险分析

D.规划风险应对

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第4题
一个制造工厂施工项目现场发生地震。这影响到整个项目预算。项目经理应该考虑什么类型的储备分析()

A.应急储备

B.管理储备

C.项目储备

D.基准储备

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第5题
以下各项都是项目风险管理的目的,除了

A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素

B.针对所有已识别风险制订应对策略

C.针对不能加以控制的项目因素提供基准计划

D.对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响

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第6题
项目接近完工,但另需$120,000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费$100万美元,出于各种情况,项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下,实际成本为()

A.项目的直接成本

B.项目应急储备的一部分

C.项目的间接成本

D.该决定不考虑沉没成本

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第7题
针对于某国家特大型信息化项目,项目发起人兰帅辉博士在项目章程中,任命了公司技术负责人孙烈阳作为该项目的项目经理,由于项目团队可能无法预测所有不测事件,孙烈阳设立了一个应急储备,包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于()。

A.风险回避,用应急储备避免风险的发生

B.风险接受,用应急储备接受风险的发生

C.风险转移,因为应急储备使项目成本提高

D.不当风险规划,因为应该识别并考虑所有风险

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第8题
项目阶段接近结束,一些项目相关方认为,由于所在国家的经济情况,项目将超出预算,这个在项目启动时并未纳入考据范围,项目团队执行的是哪一个过程()

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.监督风险

D.控制成本

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第9题
公司的一项关键计划正在进行规划阶段。团队制定项目管理计划的基准,并且已经准备好执行项目。项目经理下一步该怎么做()

A.安排一次与关键干系人的会议,获得继续批准

B.在项目管理信息系统(PMIS)中设置项目基准

C.开始按照项目管计划执行

D.审查这项关键计划的风险登记册

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第10题
客户要求的一项需求,将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算储备。如果这项需求获得批准,项目经理应该从下列哪一项储备中拿出资金()

A.管理储备

B.风险储备

C.发起人储备

D.应急储备

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