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[主观题]
一个施工项目的已批准成本基准包含一些已识别风险的储备。在执行阶段,发生了一次地震,但该项目并未考虑此风险,需要资金进行灾后恢复。项目经理应该做什么?()
A.无需寻求授权即可变更项目的成本基准,并继续进行项目工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交申请,以获得额外资金和成本基准变更
C.在未咨询CCB的情况下,使用已识别风险的储备来支付灾后恢复成本
D.要求管理层授权将已识别风险的储备用于支付灾后恢复成本
暂无答案
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A.无需寻求授权即可变更项目的成本基准,并继续进行项目工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交申请,以获得额外资金和成本基准变更
C.在未咨询CCB的情况下,使用已识别风险的储备来支付灾后恢复成本
D.要求管理层授权将已识别风险的储备用于支付灾后恢复成本
A.获得高级管理层的批准,增加项目资金
B.安排一次项目团队会议,讨论该风险未包含进风险登记册的原因
C.获得高级管理层的批准,使用应急储备减轻风险
D.与项目团队安排一次会议,讨论推进项目的计划
A.仅受邀参加风险识别过程的人
B.仅关键项目相关方
C.仅项目经理
D.所有项目人员
A.实施定性风险分析
B.识别风险
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B.针对所有已识别风险制订应对策略
C.针对不能加以控制的项目因素提供基准计划
D.对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响
A.项目的直接成本
B.项目应急储备的一部分
C.项目的间接成本
D.该决定不考虑沉没成本
A.风险回避,用应急储备避免风险的发生
B.风险接受,用应急储备接受风险的发生
C.风险转移,因为应急储备使项目成本提高
D.不当风险规划,因为应该识别并考虑所有风险
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.监督风险
D.控制成本
A.安排一次与关键干系人的会议,获得继续批准
B.在项目管理信息系统(PMIS)中设置项目基准
C.开始按照项目管计划执行
D.审查这项关键计划的风险登记册
A.管理储备
B.风险储备
C.发起人储备
D.应急储备