企业在创业阶段的人力资源战略应该是()
A.以重义融情、为人才营造宽松的成长环境为重点
B.坚持通情达理、情义服从主义的战略方针
C.用真情的感化推动和维护人的工作热情
D.加强企业文化建设
E.企业高主管集中决策权力
A.以重义融情、为人才营造宽松的成长环境为重点
B.坚持通情达理、情义服从主义的战略方针
C.用真情的感化推动和维护人的工作热情
D.加强企业文化建设
E.企业高主管集中决策权力
A.企业高层主管集中决策权力
B.重点应放在规范企业的制度
C.应以强化厂规厂纪作为指导方针
D.应重点建设企业文化
E.企业应统一观念、统一信念,凝结出企业灵魂
A.以为人才营造和谐的工作环境为重点
B.激烈参与,处理好水平距和情感距的关系
C.注重择人任事,规范人才评价,选拔和聘任制度
D.建立企业文化
A.萌芽阶段
B.产生阶段
C.发展阶段
D.成熟阶段
A.企业规划
B.企业人才规划
C.企业人力资源分析
D.企业人力资源规划
A.使组织更适应企业内外环境的变化
B.有利于组织更好地使用和开发人才
C.有利于合理调配人才,降低用人成本
D.有利于提供均等的就业和提升机会
E.加强了人力资源使用的前瞻性,提升了企业的竞争力
F.提升了人力资源战略在企业总体战略中的主导地位
中粮集团以传达贯彻中央企业企业文化建设推进会议精神为契机,结合集团改革发展实际,扎实推进企业文化建设。
一是抓认识的提高,进一步明确企业文化建设在推动企业战略转型中的地位和作用。通过学习领会中央企业企业文化建设推进会议精神,集团党组深刻认识到:推动中粮战略转型,既要重视物质的力量,更要重视精神的力量,抓企业文化就是抓生产力、抓企业文化就是抓企业核心竞争力、抓企业文化就是抓企业软实力,中粮已经到了必须下大工夫、硬功夫、真功夫以抓企业文化来推动企业持续、快速、健康发展的新阶段。董事长、党组书记宁高宁认为,一个不重视企业文化建设的经营者是不高明的经营者,不抓企业文化是失职,抓不好企业文化是不称职,并以身作则、率先垂范、身体力行推进企业文化建设。
二是抓班子的充实,进一步调整充实中粮集团企业文化建设领导小组。根据集团近年来领导人员变化情况和集团新的管理架构,调整充实了集团企业文化建设领导小组。集团董事长、党组书记宁高宁亲自挂帅担任组长,党组成员、纪检组长柳丁任副组长,同时明确集团直属党委办公室作为责任主体,具体承担企业文化建设的牵头抓总工作。
三是抓规划的完善,进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》。以国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》为指导,按照“建设先进企业文化,打造核心竞争力,逐步建立起具有本行业、本企业特色的先进企业文化建设体系”的要求,紧密结合集团面临的新形势、新任务,进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》,切实增强科学性、指导性、实践性和可操作性。
四是抓试点的带动。
五是抓载体的运用。
问题:请你根据教材上介绍的该公司在试点带动和载体运用方面的具体情况,用企业文化实施理论来分析上面这个案例。