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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某公司招聘了一名会计人员,在该员工就职后的前几周,公司应该安排()来帮助他尽快适应工作。

A.项目团队

B.客户

C.助理

D.指导伙伴

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第1题
在活动定义期间,一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是,另外一名团队成员认为按照项目章程理解,该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做?()

A.与项目发起人商谈

B.自己决定该活动是否包括在内

C.与最终客户进行商谈

D.试图在团队成员之间达成共识

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第2题
项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术,就无法完成项目的一个可交成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此,项目经理应该()。

A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务

B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司

C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定

D.请管理层推荐一家咨询公司

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第3题
一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第4题
小张是某公司的销售员工,公司经理对他说:“如果你争取到这个项目,公司就奖励你一台笔记本计算机或
者给你项目提成。”

以下哪项如果为真,说明该经理没有兑现承诺?

A.小张没有争取到这个项目,该经理没有给他笔记本计算机也没给他项目提成

B.小张争取到了这个项目,该经理给他项目提成,但并未奖励他笔记本计算机

C.小张争取到了这个项目,该经理奖励了他一台笔记本计算机并且给他三天假期

D.小张争取到了这个项目,该经理未给他项目提成,但奖励了他一台台式计算机

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第5题
在矩阵式管理之下,项目经理应该如何取得项目所需的人力资源?()

A.指令职能部门经理提供所需的人力资源

B.从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源

C.直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信

D.与职能部门经理就所需人力资源进行谈判

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第6题
在团队的某些人进行计划、研究或者写作之前,应该完成下列哪个步骤?

A.团队应该就项目目标达成一致。

B.团队应该离开工作环境,享受一些社交时间,从而在开始工作前建立起有效联系。

C.为了避免兼容性问题,团队应该就使用哪个文字处理软件或者其他软件达成一致。

D.团队应该就报告标题达成一致。

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第7题
小李是刚入公司的一名新员工,他的主管为了使他很快的适应工作,决定让他单独负责一次会议,那么,小李在召开会议前的首要事务是()。

A.确立会议日程表

B.确立会议的目标

C.确立会议的场所

D.确立到会人员

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第8题
小张作为新员工的指导伙伴,不是他必须具备的特点是()。(A)发生状况时不会慌张(B)愿意扮演该角
小张作为新员工的指导伙伴,不是他必须具备的特点是()。

(A)发生状况时不会慌张

(B)愿意扮演该角色

(C)真正喜欢团队工作

(D)工作绩效最高

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第9题
用来描述确保新员工尽快适应工作过程的术语是()。

A.入职培训

B.辅导

C.持续的职业开发

D.招聘

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