题目内容
（请给出正确答案）
A.开始制定资源管理计划，以确定项目的最佳团队
B.利用专家判断和组织过程资产（OPA）来估算工作量和预算
C.查看竞争对手的应用程序以了解项目范围应考虑的功能
D.与相关方一起定义项目范围，并确定如何获得正式接受
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A.相关方登记册
B.沟通管理计划
C.项目章程
D.责任分配矩阵（RAM）
A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
A.建立指导和辅导课程
B.查看类似项目的知识库
C.立即安排项目启动会议
D.与项目发起人会面以调整期望
A.将项目所需的工作推迟到学校假期开始
B.建议学校在项目工作的持续周期内关闭
C.按计划继续工作，并在项目组到达现场时通知学校
D.与学校联络，把学校开始和结束时间列为项目的非工作时间
A.使用项目的应急预算
B.创建一个包含新内部项目范围的变更请求
C.影响客户启动一个新项目
D.使用内部项目创建新范围的工作分解结构（WBS）
E.管理交付物的质量
A.招募
B.协商
C.预分配
D.虚拟团队模式
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上畅所欲言
D.安排团队建设活动，让所有团队成员参与
A.紧密矩阵
B.团队建设
C.形成
D.基本规制
A.告知被任命管理新项目的项目经理该资源只有在当前项目结束时才可用
B.与职能经理协商一名拥有技能的替代资源
C.变更控制委员会（CCB）签发一份变更请求
D.应用资源平衡
