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第3题
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突，为了优化资源可用姓，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用下列哪种方法()
A.资源平衡
B.PERT
C.关键路径
D.赶工
第4题
产品经理在理解产品能力的时候需要关注哪两个问题？（)
A.为什么商业回归本质为用户创造价值才是关键
B.为什么好的产品和好的服务才是关键
C.为什么要为用户创造价值就要有好的产品和好的服务
D.为什么要为用户创造价值就要商业回归本质
第7题
你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）
A.关键路径分析
B.项目评审技术
C.关键链
D.挣值
第9题
一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后，该老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子？（）
A.一位项目协调员的职位
B.变更控制委员会会议
C.对时间管理的管理关注
D.管理层参与执行
