A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
高绩效团队必须具备以下几点()
A充足的资源
B优秀的领导
C相互信任和支持
D优秀的团队精神
E良好的团队激励
A.让客户支付偏差的成本
B.提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持
C.与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响
D.与客户协商,减少项目范围,避免偏差
A.项目发起人
B.项目管理办公室
C.项目经理
D.项目团队
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
A.范围分析
B.专家判断
C.排列活动顺序
D.项目进度安排
A.释放该人员,并将该人员分配到另一个项目上
B.确保新团队成员获得必要的技术培训
C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训
D.更新项目管理计划,修订项目范围,以适应技术技能缺乏的情况
A.客户
B.管理层
C.项目经理
D.项目团队成员